အခ်ိန္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲလို႔ရသလား

စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုျဖစ္ျဖစ္၊ လူတစ္ေယာက္ျဖစ္ျဖစ္ တိုးတက္ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ အင္မတန္မွကို အေရးႀကီးတဲ့အခန္းက႑ကေန ပါဝင္ေနပါတယ္။ လက္ဖက္ရည္ဆိုင္တစ္ဆိုင္ဖြင့္ရင္ေတာင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေကာင္းရင္ေကာင္းသလို၊ ညံ့ရင္ညံ့သလို ရလဒ္ကကြာျခားတတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဒီေန႔ေခတ္မွာ ဒီအေၾကာင္းအရာကို အထူးအေလးထား ေျပာလာၾကတာ။

အဲဒီလိုစီမံခန္႔ခြဲတဲ့အခါ ေငြေၾကး၊ လူ၊ ပစၥည္း၊ နည္းပညာ စတာေတြကို ထည့္စဥ္းစားရတယ္။ အဲဒီထဲမွာ မျဖစ္မေနပါလာတာကေတာ့ အခ်ိန္ပဲ။ အခ်ိန္ေတြကိုလည္း စီမံခန္႔ခြဲရတယ္။ လူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စီမံခန္႔ခြဲမယ္ဆိုလည္း ကိုယ့္ရဲ႕က်န္းမာေရး၊ အလုပ္အကိုင္၊ ေငြေရးေၾကးေရး စတာေတြအျပင္ ကိုယ့္ရဲ႕အခ်ိန္ေတြကိုလည္း ေသခ်ာသုံးစြဲရတယ္။ ဘယ္ေလာက္ထိ အဲဒီလိုအခ်ိန္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္သလဲဆိုတာကပဲ ေအာင္ျမင္မႈေတြကို အဓိကအဆုံးအျဖတ္ေပးသြားတာပါ။

စီမံခန္႔ခြဲတယ္လို႔ ေျပာေနၾကေပမယ့္ တကယ္ေတာ့ အခ်ိန္ေတြကို ဒီေန႔သိပ္မသုံးျဖစ္လို႔ မနက္ျဖန္အတြက္ စုထားမယ္၊ ဘဏ္ကိုအပ္ထားမယ္၊ ဒါမွမဟုတ္လည္း အခ်ိန္ရွားတဲ့သူေတြက ေငြေခ်းသလိုေခ်းမယ္၊ အားေနသူေတြကလည္း သူတို႔အခ်ိန္ေတြကို ေငြတိုးေခ်းစားသလိုေခ်းငွားမယ္၊ အဲဒီလိုေတြမွ လုပ္လို႔မရတာ။ အခ်ိန္ဆိုတာက သူ႕ဟာသူ လည္ပတ္ေနတာပဲ။ တကယ္တမ္း ကၽြန္ေတာ္တို႔လုပ္လို႔ရတာက အဲဒီအခ်ိန္ေတြမွာ ဘယ္ေလာက္ရလဒ္ထြက္ေအာင္ အလုပ္လုပ္မလဲဆိုတာပဲ။ အဲဒါကိုပဲ အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲတယ္လို႔ ေျပာၾကတာျဖစ္ပါတယ္။

ဒီအေၾကာင္းအရာနဲ႔ပတ္သက္ရင္ စာအုပ္ေတြလည္း အမ်ားႀကီးရွိတယ္။ ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္သင့္တယ္ ဆိုတာေတြလည္း ေျပာေနေရးေနၾကတယ္။ ဒီေဆာင္းပါးမွာေတာ့ ကၽြန္ေတာ္စဥ္းစားမိတဲ့ အခ်က္(၃)ကိုပဲ ေဝမၽွခ်င္ပါတယ္။

၁။ ငယ္တုန္းမွာ ကိုယ္တိုင္ကတန္ဖိုးထားခဲ့ရင္ ႀကီးလာတဲ့အခါ လူတကာကလည္း တန္ဖိုးထားလာလိမ့္မယ္။

ကၽြန္ေတာ္ NGO အလုပ္ဝင္စက အလုပ္ကိစၥနဲ႔ ရံဖန္ရံခါ ခရီးေတြထြက္ရဖူးတယ္။ အဲဒီအခါ မ်ားေသာအားျဖင့္ အသုံးမ်ားတာက အေဝးေျပးကားေတြပဲေပါ့။ ညဘက္ကို ကားစီး၊ မနက္က် ဟိုေရာက္၊ အလုပ္လုပ္ေပါ့။ ကၽြန္ေတာ့္ထက္ရာထူးႀကီးတဲ့ ဆရာေတြက်ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္သြားတဲ့ၿမိဳ႕ေတြကိုပဲ ခရီးထြက္ၾကတဲ့အခါ ေလယာဥ္ကိုသုံးၾကတယ္။ မနက္ပိုင္း ဖလိုက္နဲ႔သြား၊ ဟိုကိုေရာက္၊ အလုပ္လုပ္၊ ၿပီးေတာ့ ညေနပဲျပန္လာ။ ႐ုတ္တရက္ၾကည့္လိုက္ရင္ ခြဲျခားဆက္ဆံတယ္ေပါ့၊ ကၽြန္ေတာ္က ဘတ္စ္ကားစီးရတယ္၊ သူက် ေလယာဥ္နဲ႔။ တကယ္တမ္းက်ေတာ ့အခ်ိန္ရဲ႕တန္ဖိုး ကြာျခားတာေၾကာင့္ပဲ။ ကၽြန္ေတာ္က အခ်ိန္ေျခာက္နာရီေလာက္ကို ကားေပၚမွာသုံးလိုက္လို႔ ဘာမွျဖစ္မသြားေပမယ့္ ဆရာေတြရဲ႕ အခ်ိန္ေျခာက္နာရီက်ေတာ့ သိပ္တန္ဖိုးရွိတယ္။ ကားေပၚမွာ အိပ္ေနရင္းကုန္သြားရမွာ ႏွေျမာစရာေကာင္းတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕အခ်ိန္ထက္ ေလယာဥ္ခက တန္ဖိုးပိုမ်ားေနတဲ့အခါမွာ ကၽြန္ေတာ္က အခ်ိန္ကိုသုံးလိုက္တယ္။ ဆရာ့ရဲ႕အခ်ိန္က်ေတာ့ တန္ဖိုးႀကီးေနတဲ့အခါမွာ ပိုက္ဆံကိုအသုံးျပဳၿပီး အခ်ိန္ကို Save လုပ္လိုက္တယ္။ အဲဒီလိုေငြသုံးဖို႔ကိုလည္း ဘယ္သူကမွ ႏွေျမာမေနဘူး။ ဘာလို႔ဆိုေတာ့ ဆရာ့ရဲ႕အခ်ိန္ေတြ သိပ္တန္ဖိုးရွိတာသိေနတာကိုး။

အဲဒီအျဖစ္အပ်က္ေလးကေန ေတြးမိတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ငယ္႐ြယ္တုန္းမွာ အခ်ိန္ေတြသိပ္ေပါတယ္။ အဲဒါကို ကိုယ္တိုင္ကတန္ဖိုးထားၿပီး အက်ိဳးရွိရွိအသုံးခ်မွ ကၽြန္ေတာ္တို႔ေတြဟာ ေတာ္လာမယ္၊ တတ္လာမယ္၊ ထက္ျမက္လာမယ္၊ အမ်ားအတြက္ အလုပ္ေတြ ပိုလုပ္လာႏိုင္မယ္။

ဒီေတာ့ လူငယ္ဘ၀က တစ္နာရီနဲ႔ လူႀကီးဘ၀ တစ္နာရီဟာ တန္ဖိုးခ်င္းမတူေတာ့ဘူး။ အက်ိဳးျပဳႏိုင္ပုံခ်င္း မတူေတာ့ဘူး။ ရတဲ့အက်ိဳးအျမတ္ခ်င္းလည္းကြာသြားၿပီ။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ငယ္႐ြယ္စဥ္မွာ ကိုယ့္အခ်ိန္ကိုတန္ဖိုးထားၿပီး ႀကိဳးစားပါ။ ဒါမွ ေနာင္တစ္ခ်ိန္မွာ ကိုယ့္အခ်ိန္ေတြကို လူေတြကလည္း တန္ဖိုးလိုက္ထားၾကပါလိမ့္မယ္။

၂။ အခ်ိန္မရွိဘူးဆိုတာ ကိုယ့္အတြက္ အေရးမႀကီးဘူးလို႔ ဆိုလိုတာပဲ။

ၾကည့္ဖူးတဲ့ TED Talk ေလးတစ္ခုရွိတယ္။ အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲမႈ အေၾကာင္းေျပာထားတာ။ အဲဒါေလးနားေထာင္ရင္း အေတြးထဲ လက္ခနဲျဖစ္သြားတာ တစ္ခုေပါ့။ သိပ္အထူးတဆန္းေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူေျပာတာၾကားလိုက္မွ ဪ ဟုတ္သားပဲလို႔ ေတြးမိသြားတာ။ ဘာလဲဆိုေတာ့ I don’t have time = It is not a priority for me. တဲ့။ ငါ့မွာ အခ်ိန္မရွိဘူးလို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ေျပာေနၾကတာဟာ တကယ္ေတာ့ အဲဒီကိစၥဟာ ငါ့အတြက္ အေရးမႀကီးဘူးလို႔ ေျပာလိုက္တာပါပဲတဲ့။

တကယ္တမ္း စဥ္းစားၾကည့္ေတာ့လည္းဟုတ္တယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ကို ေဟာေျပာပြဲတစ္ပြဲ ဖိတ္မယ္ဆိုပါေတာ့။ ခ်ိန္းထားၿပီးသားကိစၥတစ္ခုနဲ႔က တိုက္ေနတယ္။ ပြဲအေၾကာင္းေမးလိုက္တဲ့အခါ လူကလည္းနည္းနည္း၊ အခ်ိန္ကလည္းနည္းနည္း၊ သိပ္ၿပီး ပြဲအႀကီးမဟုတ္ဘူးထင္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ျငင္းလိုက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ စဥ္းစားၾကည့္၊ အဲဒီပြဲကေန ကၽြန္ေတာ့္ကို ပိုက္ဆံေတြအမ်ားႀကီးေပးမယ္၊ ဒါမွမဟုတ္လည္း ပြဲရဲ႕ထိေရာက္မႈက သိပ္ႀကီးမယ္ဆို ကၽြန္ေတာ္ဟာ မအားအားေအာင္လုပ္မွာပဲ။ အခ်ိန္ေတြ ဟိုေ႐ႊ႕ဒီေ႐ႊ႕လုပ္မွာပဲ။ ဒါေၾကာင့္ မအားဘူးဆိုတာ တကယ္မအားတာ မဟုတ္ဘူး။ အားေအာင္လုပ္ရင္ ရတယ္။ ကိုယ့္အတြက္ အေရးမႀကီးဘူးထင္လို႔သာ မအားဘူးလို႔ ေျပာေနၾကတာ။

တခ်ိဳ႕က ပရဟိတကို ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ထက္ ပိုဦးစားေပးတယ္။ တခ်ိဳ႕က်ေတာ့လည္း ပရဟိတေလးလုပ္ဖို႔ေတာင္ မအားပါဘူးတဲ့။ တခ်ိဳ႕က မိသားစုကိုအခ်ိန္မေပးႏိုင္ဘူး။ တခ်ိဳ႕က် အိမ္ေထာင္ဖက္မေျပာနဲ႔ ခ်စ္သူရည္းစားကိုေတာင္ အခ်ိန္ေပးဂ႐ုစိုက္ၾကတယ္။ ဘယ္ေပၚမွာ မူတည္သြားတာလဲဆိုေတာ့ ကိုယ္ဘယ္ဟာကို Priority ထားသလဲ (ဦးစားေပးသလဲ) ဆိုတာပဲ။ အခ်စ္ကိုဦးစားေပးတဲ့သူ၊ မိသားစုကိုဦးစားေပးတဲ့သူ၊ အလုပ္ကိုဦးစားေပးတဲ့သူ၊ အက်ိဳးအျမတ္ကို ဦးစားေပးတဲ့သူ စသျဖင့္ ကြာျခားသြားၾကတာျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္သူမွန္တယ္ မွားတယ္ဆိုတာထက္ ကိုယ့္ဦးစားေပးမႈနဲ႔ ကိုယ္ပဲ။ တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ တန္ဖိုးထားမႈခ်င္းလည္းမတူဘူးကိုး။ တခ်ိဳ႕က ဘ၀ေအာင္ျမင္မႈကိုတန္ဖိုးထားတယ္၊ တခ်ိဳ႕က အမ်ားအက်ိဳးျပဳမႈ၊ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ မိသားစုစသျဖင့္ ကြာျခားၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ တအားႀကီး တစ္ဖက္ေစာင္းနင္းျဖစ္မေနရင္ လုံေလာက္ၿပီလို႔ထင္တယ္။ ေနာက္ၿပီးအခ်ိန္အခါေပၚလည္း မူတည္ေသးတယ္။ ဥပမာ- ႏိုင္ငံျခားမွာ ပညာေတာ္သင္ဆုရလို႔ ေက်ာင္းသြားတက္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ျမန္မာျပည္ ခဏခဏျပန္လာၿပီး ပရဟိတလုပ္ႏိုင္မွာမဟုတ္ဘူး။ က်န္တဲ့အခ်စ္ကိစၥ၊ မိသားစုကိစၥေတြလည္း လစ္ဟင္းသြားမွာပဲ။ လုပ္ငန္းတစ္ခု စလုပ္စမွာလည္း ဒီလိုပဲ။ အခ်ိန္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ဒီထဲမွာ ရင္းႏွီးလိုက္ရတယ္။ အာ႐ုံစိုက္ႀကိဳးစားရတယ္။ အဲဒီလိုအခါေတြမွာ Balance လုပ္ရသိပ္ခက္တယ္။ ကၽြန္ေတာ့္သေဘာအရဆို Balance လည္းလုပ္မေနသင့္ဘူး။ Concentration အျပည့္နဲ႔ ႀကိဳးစားသင့္တယ္။ ဒီအတိုင္းပရဟိတလုပ္တာထက္ ပညာျပည့္၀ၿပီးမွသာ လုပ္မယ္ဆို အက်ိဳးျပဳႏိုင္မႈခ်င္းက တျခားစီျဖစ္သြားမယ္။ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္သြားရင္ မိသားစုကို အခ်ိန္တင္မကဘဲ ေငြေၾကးပိုင္းမွာပါ ေထာက္ပံ့ကူညီေပးႏိုင္ေတာ့မွာေလ။

ဒါေၾကာင့္မို႔ ဘယ္အရာကကိုယ့္အတြက္ Priority ျဖစ္သင့္လဲဆိုတာကို ကိုယ့္ရဲ႕တန္ဖိုးထားမႈနဲ႔ အခ်ိန္အခါေပၚလိုက္ၿပီး အေကာင္းဆုံး ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ၾကဖို႔လိုတယ္။

၃။ ဘယ္ေလာက္အလုပ္လုပ္သလဲထက္ ဘယ္ေလာက္အလုပ္ျဖစ္သြားသလဲကို ပိုအာ႐ုံစိုက္ပါ။

ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာက အလုပ္ခ်ိန္ဆိုတာႀကီးကို ေတာ္ေတာ္ေလး အာ႐ုံစိုက္ၾကတုန္း။ ႐ုံးဆင္းခ်ိန္ တက္ခ်ိန္မွန္ရမယ္ေပါ့။ မမွန္ရင္ ဒဏ္တပ္ၾကတယ္။ သတိေပးၾကတယ္။ တကယ္တမ္းစဥ္းစားၾကည့္၊ ႐ုံးတက္ခ်ိန္ေတာ့မွန္ပါရဲ႕၊ ႐ုံးမွာ အလုပ္မလုပ္တဲ့သူနဲ႔ နည္းနည္းေတာ့ ေနာက္က်ေပမယ့္ အလုပ္ေတြၿပီးတဲ့ဝန္ထမ္း၊ ဘယ္သူက ပိုအဆင္ေျပသလဲ။ တခ်ိဳ႕အလုပ္ေတြဆို ႐ုံးမွာထိုင္လုပ္ေနမွရတာလည္း မဟုတ္ဘူးေလ။ ဒါေပမဲ့ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ပ႐ိုပီသမႈက ေမးခြန္းထုတ္စရာျဖစ္ေနၿပီး အားလုံးကိုထိန္းခ်ဳပ္ထားမွရမယ္ဆိုတဲ့အစြဲေၾကာင့္ ဒီလိုေတြ စည္းကမ္းလုပ္ေနၾကတာေပါ့။

အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕အေတြးထဲမွာ ငါ ဘယ္ႏွနာရီ အလုပ္လုပ္ခဲ့တယ္ဆိုတာကိုပဲ ေခါင္းထဲမွာ ေတြးေနတတ္ၾကၿပီး အဲဒီအလုပ္ခ်ိန္အတြင္း ဘယ္ေလာက္အလုပ္ၿပီးခဲ့တယ္ဆိုတာကိုေတာ့ မစဥ္းစားမိေတာ့ဘူး၊ အေလးမထားမိေတာ့ဘူး ျဖစ္လာၾကတယ္။ တကယ္တမ္းမွာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကိုတိုင္းတဲ့ေပတံက Result ျဖစ္တယ္။ Working hours မဟုတ္ဘူး။ ငါ ဘယ္ေလာက္ေတာင္ ႀကိဳးစားခဲ့တာေလဆိုတာေတြက အရာမထင္ဘူး။ ဘယ္ေလာက္အလုပ္ျဖစ္ခဲ့သလဲကသာ ကိုယ့္ရဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္ကိုအမွတ္ေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Mindset ေတြကို ျပင္ဖို႔လိုပါတယ္။ ေလးစားရတဲ့ ဆရာတစ္ေယာက္ေျပာသလိုေျပာရရင္ အျဖစ္လုပ္မွာလား၊ အလုပ္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္မွာလားကြဲျပားေနဖို႔ အေရးႀကီးပါတယ္။

တစ္ခါက ဂ်ပန္ကားကုမၸဏီ Nissan အ႐ႈံးေပၚေတာ့ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ေျခလွမ္းအျဖစ္ Renault ကားကုမၸဏီနဲ႔ ပူးေပါင္းလိုက္ရပါတယ္။ Renault-Nissan Alliance ဆိုၿပီး ျဖစ္လာတယ္။ အဲဒီအခါ Nissan ကို ဦးေဆာင္ဖို႔အတြက္ Chief Operation Officer (COO) အသစ္အျဖစ္ Renault က Carlos Ghosn ဆိုတဲ့သူ ေရာက္လာပါတယ္။ ေရာက္လာတဲ့အခါမွာ ကၽြန္ေတာ္ အေကာင္းဆုံးလုပ္ပါ့မယ္ဆိုတဲ့ ေယဘုယ်ဆန္တဲ့ စကားမ်ိဳးမေျပာဘဲ Nissan Revival Plan ဆိုၿပီး ခ်ျပတယ္။ အဲဒီထဲမွာ သုံးႏွစ္အတြင္း လက္ရွိတင္ေနတဲ့အေႂကြးရဲ႕ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ေက်ေစရမယ္ဆိုတာအပါအဝင္ တိက်တဲ့ရည္မွန္းခ်က္သုံးခုေပးခဲ့တယ္၊ ျဖစ္မလာခဲ့ရင္ အလုပ္ကႏုတ္ထြက္မယ္ဆိုတဲ့ ကတိမ်ိဳးေပးၿပီးမွ ဒီအလုပ္ကိုလက္ခံခဲ့တာပါ။ အဲဒီလို ထက္ျမက္တဲ့လူျဖစ္လို႔ သုံးႏွစ္ျပည့္တဲ့အခါမွာ တကယ္လည္း ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ သူ႕ကို ဂ်ပန္မီဒီယာေတြက ကင္ပြန္းတပ္ပါတယ္၊ Mr. Seven Eleven ပါတဲ့။ မနက္ ၇ နာရီကေန ည ၁၁ နာရီထက္ ေတာက္ေလၽွာက္ အလုပ္လုပ္တတ္သူမို႔ပါ။

စကၠန္႔တိုင္း၊ စကၠန္႔တိုင္းဟာ အေရးပါေနတယ္ဆိုတာမ်ိဳးေတာ့ မေျပာလိုပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ တစ္ေန႔တစ္ေန႔ ကိုယ့္အတြက္ အက်ိဳးျဖစ္ခဲ့တဲ့အခ်ိန္ပမာဏ ဘယ္ေလာက္ရွိသလဲ ျပန္သုံးသပ္ၾကည့္ေစခ်င္တယ္။ ၇-၁၁ လား၊ ၉-၁၂ လား၊ ဒါမွမဟုတ္ အဲဒီလိုကို ထိထိေရာက္ေရာက္ အလုပ္ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္ေတြရယ္လို႔ ေလာက္ေလာက္လားလား ရွိမေနဘူးလား၊ တစ္ခါေလာက္ သတိထားၾကည့္ၾကေစခ်င္တယ္။

ေျပာခဲ့ၿပီးသလိုပါပဲ၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔အားလုံးမွာ တစ္ေန႔ကို အခ်ိန္ ၂၄ နာရီစီပဲရပါတယ္။ သမၼတမို႔လို႔ ပိုမရသလို၊ ကုန္တင္ကုန္ခ်ေလာက္ လုပ္ေနရတာပဲဆိုၿပီးလည္း ေလၽွာ႔မေပးပါဘူး။ အားလုံး တစ္ေျပးညီပဲရေနၾကတာပါ။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီအခ်ိန္ေတြကို ဘယ္လိုအသုံးျပဳသလဲဆိုတာကပဲ ကိုယ္ ဘယ္လိုလူလဲဆိုတာကို အဆုံးအျဖတ္ေပးသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

 

ေဒါက္တာၿဖိဳးသီဟ

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *