ေနရာေပးဖို႔နဲ႔ ယူႏိုင္ဖို႔

ၿပီးခဲ့တဲ့ေဆာင္းပါးမွာတုန္းက အမ်ိဳးသမီးေတြ ေခါင္းေဆာင္ေနရာ ရဖို႔ လိုတယ္၊ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အေသြးေတြဟာ အမ်ိဳးသားရယ္၊ အမ်ိဳးသမီးရယ္လို႔မဟုတ္ဘဲ ဘယ္သူ႕မွာမဆို ရွိေနႏိုင္တယ္၊ ငယ္ငယ္တုန္းက ဘယ္လိုျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ခဲ့သလဲနဲ႔ အဓိကသက္ဆိုင္တယ္ဆိုတာကို ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္။ ေယာက္်ားေလးကို ေျပာရဲဆိုရဲ လုပ္ရဲကိုင္ရဲျဖစ္ေအာင္ ပ်ိဳးေထာင္တယ္။ မိန္းကေလးကိုေတာ့ ဗိုင္းေကာင္းေက်ာက္ဖိ  ဆိုသလို ဟိုဟာမလုပ္ရဘူး၊ ဒီလိုမေနရဘူး၊ အဲဒီလိုစကား မေျပာရဘူး  စသျဖင့္ ဆုံးမၾကတယ္။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယုံၾကည္မႈအားနည္း၊  ေလးစားမႈအားနည္း၊ မဆုံးျဖတ္ရဲေတာ့ဘဲ မျပတ္မသား ျဖစ္လာၾကတယ္ေပါ့။

အဲဒီအခါ လုပ္ငန္းခြင္ထဲေရာက္ေတာ့ ဘာေတြဆက္ျဖစ္လဲ။ အရည္အခ်င္းရွိပါရက္နဲ႔ ျဖစ္သင့္သေလာက္ ေနရာမရေတာ့ဘူး။ ဖတ္ဖူးတာေလး တစ္ခုရွိတယ္။ တကၠသိုလ္ေတြမွာ ေက်ာင္းသူ ေက်ာင္းသားေတြကို  စစ္တမ္းေကာက္ေတာ့ အမ်ားစုက ဆရာမေတြဟာ စာအသင္အျပ ပိုေကာင္းတယ္လို႔ ေျဖၾကပါတယ္တဲ့။ ဒါေပမဲ့ တကၠသိုလ္ရဲ႕ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းကို တာဝန္ယူေနၾကတာကေတာ့ အမ်ိဳးသားေတြျဖစ္ေနတာ ပိုမ်ားတယ္။ ဘာလို႔လဲ။ အမ်ိဳးသားေတြဟာ အျပင္လူေတြနဲ႔ ပိုၿပီး ဆက္ဆံတတ္လို႔ပါတဲ့။ စကားေျပာရဲတယ္။ လုပ္ရဲကိုင္ရဲတယ္။ ေခတ္စကားနဲ႔ေျပာရင္ ေရာင္းတတ္တယ္။ ဒီေတာ့ လူေတြက ေနရာပိုေပးတယ္ေပါ့။

အဲဒီဥပမာက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ၊ ပရဟိတအဖြဲ႕ေတြမွာလည္း  ရွိတတ္တယ္။ တကယ့္ေဒါက္တိုင္ေတြအျဖစ္ လုပ္ေနတာက အမ်ိဳးသမီးေတြ။ ဒါေပမဲ့ လူေရွ႕ထြက္ဖို႔ဆို တြန္႔ဆုတ္တတ္ၾကေတာ့ ထြက္ရဲတဲ့ ေယာက္်ားေတြကပဲ ေနရာပိုရသြားၾကတယ္။ ခုေနာက္ပိုင္း အဲဒီလိုအဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ ဦးေဆာင္မႈ ေကာင္းေကာင္းေပးေနႏိုင္တဲ့ အမ်ိဳးသမီးေတြ  အမ်ားႀကီးပဲ ရွိလာပါတယ္။ ဒါကိုၾကည့္လိုက္ရင္ အမ်ိဳးသမီးေတြဟာ  မူလဗီဇကိုက မရဲမဝံ့ျဖစ္ေနတာမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ ပ်ိဳးေထာင္မယ္၊ ေလ့က်င့္မယ္ဆို ရလာႏိုင္တဲ့ အေလ့အက်င့္ေတြပဲ ဆိုတာကို သိႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

အဲဒီလို ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးပိုင္း အားနည္းေနတဲ့အခါ လူေတြက ေနရာမေပးဘူး။ ေနရာမရတဲ့အတြက္ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးပိုင္းကလည္း တိုးတက္မလာေတာ့ဘူး။ ဒီလို သံသရာလည္ေနတယ္။ ဒါကို ျဖတ္ေတာက္ပစ္ဖို႔ဆိုရင္ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္လိုတယ္။

၁။ ေနရာေပးဖို႔

ေနရာဆိုလို႔ ရာထူး၊ အာဏာေတြကို ဆိုလိုတာမဟုတ္ဘူး။ လူဆိုတာ အဆုံးအျဖတ္ေပးရတဲ့ေနရာ၊ စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့ေနရာေတြ ရဖူးမွ ဒီလိုေတြ ဆုံးျဖတ္ရဲလာတာ၊ စီမံခန္႔ခြဲတတ္လာတာ၊ စိတ္ဖိစီးမႈေတြ၊ Risk ယူရတာေတြ၊ မွားသြားရင္ တာဝန္ခံရတာေတြနဲ႔ ရင္းႏွီးလာတာ။ ဒီအတြက္ Exposure လို႔ ေခၚတဲ့ ထိေတြ႕မႈ လိုအပ္တယ္။

ငယ္ငယ္ကတည္းကလည္း ဒီလိုေတြ ဆုံးျဖတ္ရဲေအာင္၊ အမွားလုပ္ရဲေအာင္ သင္ေပးမထားဘူး။ အကုန္လုံး မိဘကပဲ အကုန္လုပ္ေပး၊  ဆုံးျဖတ္ေပး၊ ကာကြယ္ေပးလာေတာ့ မလုပ္ရဲ မကိုင္ရဲေတြ ျဖစ္ေနတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယုံၾကည္မႈ၊ ေလးစားမႈေတြ အားနည္းေနတယ္။ အလုပ္မွာလည္း အဲ့လို Exposure က ထပ္မရဘူးဆိုတဲ့အခါ တိုးတက္လာဖို႔ရာ  ခက္သြားတယ္။

ဒီေနရာမွာ အမ်ိဳးသား၊ အမ်ိဳးသမီး ဘယ္ေလာက္တန္းတူညီမၽွမႈရွိသလဲဆိုတာကို တိုင္းတာၾကတဲ့ ေပတံေတြ ရွိတယ္။ ဥပမာ – လႊတ္ေတာ္ အမတ္ထဲမွာ အမ်ိဳးသမီး ဘယ္ႏွရာခိုင္ႏႈန္းပါရမယ္ ဆိုတာမ်ိဳးေပါ့။  အဲဒီအခါ တခ်ိဳ႕က ေျပာတယ္။ အဲဒီလိုဘယ္ႏွရာခိုင္ႏႈန္းပါရမယ္ဆိုတိုင္း  အရည္အခ်င္း မရွိသူေတြကို ေနရာေပးလိုက္လို႔ ရမလားတဲ့။ မွန္ပါတယ္။  ဘာအရည္အခ်င္းမွ မရွိသူကိုေတာ့ ေနရာေပးလို႔ မရဘူးေပါ့။ ဒါေပမဲ့ အရည္အခ်င္းရွိပါရက္နဲ႔ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးပိုင္း တစ္စုံတရာ အားနည္းေနသူေတြကိုေတာ့ ေနရာေပးရမယ္။ ဒါမွပဲ Exposure ရလာမယ္။ အထိအေတြ႕ ရွိလာမယ္။ ဒီကမွ တစ္ဆင့္ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး တိုးတက္လာမယ္။  ေနာက္ဆုံး အမ်ိဳးသမီးေတြကို ကိုယ္စားျပဳႏိုင္တဲ့ အသံေတြ၊ ေဆာင္႐ြက္ခ်က္ေတြ ရွိလာလိမ့္မယ္ေပါ့။ ဒီအတြက္ အမ်ိဳးသမီးေတြကို ေနရာေပးဖို႔၊  တစ္နည္းအားျဖင့္ Exposure မ်ားမ်ားရေစဖို႔ ေတာင္းဆိုေနၾကတာပဲ  ျဖစ္ပါတယ္။

အမ်ိဳးသမီးေတြကို ေနရာမေပးျခင္းဆိုတဲ့ကိစၥမွာ ႀကီးမားတဲ့ အေၾကာင္းရင္းတစ္ခုလည္း ရွိေနပါေသးတယ္။ အဲဒါကေတာ့ အမ်ိဳးသမီးေတြဆို ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္စြမ္းမရွိပါဘူးဆိုၿပီး တရားေသသတ္မွတ္ထားတဲ့ အျမင္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ Stereotype လို႔ ေခၚတာေပါ့။ အမ်ိဳးသမီးဆိုတာနဲ႔ကို လူမျမင္ရေသးဘူး၊ ျဖစ္ပါ့မလားဆိုၿပီး သံသယဝင္ေနၾကတာေတြကို ဆိုလိုတာပါ။ ဒါေတြကိုလည္း ျပင္ဖို႔လိုပါလိမ့္မယ္။ ခဏခဏ  ေျပာခဲ့ၿပီးသလိုပဲ။ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးဆိုတာ ေယာက္်ားမွာပဲ ရွိၿပီး မိန္းမမွာ မရွိတဲ့ အရည္အေသြးမ်ိဳး မဟုတ္ပါဘူး။ ပ်ိဳးေထာင္ႏိုင္တယ္ဆိုရင္ ဘယ္သူမဆို ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္တဲ့ အရည္အေသြးတစ္ခုသာ ျဖစ္ပါတယ္။

၂။ ေနရာနဲ႔ ထိုက္တန္ေၾကာင္း ျပသဖို႔

တစ္ဖက္က ေနရာေပးဖို႔၊ Exposure ေပးဖို႔၊  လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးဖို႔ လိုသလို၊ အမ်ိဳးသမီးေတြ ကိုယ္တိုင္ကလည္း ကိုယ့္ရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကို တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ဖို႔လိုမယ္။ ေနရာေပးတာကို ထိုင္ေစာင့္ေနမလား၊  ကိုယ့္ဟာကိုယ္ေနရာယူမလား စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ ဒီအတြက္ ‘ေနရာမေပးဘူးဆိုရင္ ေနရာနဲ႔ထိုက္တန္တဲ့ အရည္အေသြးရွိေၾကာင္း သက္ေသျပမယ္’ ဆိုတာမ်ိဳး  ျဖစ္ဖို႔ လိုပါတယ္။

ပုံျပင္ေလးတစ္ပုဒ္ ဖတ္ဖူးတယ္။ ေမြးကင္းစ က်ားေပါက္ေလးတစ္ေကာင္ဟာ ကံဆိုးခ်င္ေတာ့ မိသားစုနဲ႔ ကြဲသြားၿပီး ဆိတ္ေတြၾကားထဲကို  ေရာက္သြားသတဲ့။ အေနၾကာလာေတာ့ သူ႕ကိုယ္သူလည္း ဆိတ္လို႔ပဲ ထင္လာတယ္။ အသံထြက္တာေတာင္မွ က်ားတစ္ေကာင္လို မဟိန္း ေဟာက္ႏိုင္ေတာ့ဘူး၊ ပဲပဲ… ပဲပဲ… နဲ႔ပဲ အသံထြက္ေတာ့တယ္။ အေဖ ျဖစ္တဲ့ က်ားႀကီးနဲ႔ ျပန္ေတြ႕ေတာ့မွ က်ားေပါက္ေလးကို ေရကန္အစပ္နား ေခၚသြား၊ ေရထဲမွာ ေပၚလာတဲ့ ကိုယ့္ပုံရိပ္ကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ခိုင္း၊ မင္းဟာ က်ားတစ္ေကာင္ျဖစ္တယ္လို႔ အားေပးၿပီး က်ားလို ဟိန္းေဟာက္ ခိုင္းတယ္။ အစပိုင္းေတာ့ ပဲပဲ… ပဲပဲ… ပဲအသံထြက္တယ္။ ေနာက္ေတာ့ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ က်ားသံေပါက္လာၿပီး တကယ့္က်ားစစ္စစ္ ျပန္ျဖစ္သြားေတာ့သတဲ့။

အမ်ိဳးသမီးေတြရဲ႕အျဖစ္ကလည္း အဲဒီ က်ားေပါက္ေလးလိုပဲ။ တစ္ဆင့္နိမ့္တယ္ဆိုတဲ့ အျမင္ေတြေအာက္မွာ အေနၾကာလာေတာ့ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ကပါ ငါဟာ အစြမ္းအစရွိတဲ့သူဆိုတာ ေမ့သြားတယ္။ ငါတို႔က အားႏြဲ႕တယ္ေလ၊ အားကိုးရွိမွ၊ ေယာက္်ားကို မွီခိုရမယ္၊ ဦးမေဆာင္ႏိုင္ဘူး၊ ငါတို႔ မလုပ္ႏိုင္ပါဘူး၊ ငါတို႔ ဒီေလာက္ပဲ တတ္ႏိုင္တယ္ ဆိုၿပီး ကိုယ့္အစြမ္းအစကိုယ္ ပိတ္ပင္ပစ္လိုက္ၾကတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျမင္ေအာင္ၾကည့္ၾကေစခ်င္တယ္။

က်ားပီပီ အသံထြက္လာေအာင္ ဟိန္းေဟာက္ၾကည့္ပါ။ စစခ်င္းေတာ့ ပဲပဲ… ပဲပဲ… ဆိုတဲ့အသံပဲ ထြက္လာလိမ့္မေပါ့။ စိတ္ဓာတ္မက်နဲ႔၊ ဒီလို သတ္မွတ္ခ်က္ေတြေအာက္မွာ ဒီေလာက္အၾကာႀကီး ေနလာခဲ့ၾကမွ ပဲဟာ။ ဇြဲမေလၽွာ႔ဘဲ ႀကိဳးစားၾကည့္။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ကိုယ့္အသံေတြ  ဟိန္းထြက္လာလိမ့္မယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ အစြမ္းအစေတြ ေပၚလာပါလိမ့္မယ္။

EQ ဆိုတာကို  စမိတ္ဆက္ခဲ့တဲ့ Daniel Goleman ကေတာ့ သူ႕ဘေလာ့ဂ္တစ္ခုမွာ ေရးထားတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းအသီးသီးက အမ်ိဳးသား၊ အမ်ိဳးသမီး ၅၅,၀၀၀ ကို ဆန္းစစ္ၾကည့္လိုက္တဲ့အခါ အမ်ိဳးသမီးေတြဟာ အမ်ိဳးသားေတြထက္ Soft Skill ပိုင္းမွာ ပိုၿပီး သာလြန္တာကို ေတြ႕ရတယ္တဲ့။ Soft Skill ဆိုတာ ေရာ့ ဒါက ဒီလို ဆိုၿပီး သင္ေပးလိုက္လို႔ မရတဲ့ ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္း (Problem Solving)၊ ပဋိပကၡကိုင္တြယ္ျခင္း (Conflict Management)၊ ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္  (Empathy) နည္းျပျခင္းနဲ႔ လမ္းၫႊန္ေပးျခင္း  (Coaching & Mentoring) ရည္မွန္းခ်က္ျပည့္ေျမာက္ေအာင္ အာ႐ုံစူးစိုက္ျခင္း(Focus on Achieving Goals) ဒါေတြပါတယ္။ အရွင္းဆုံးေျပာရရင္ EQ ပဲေပါ့။ ဒါေၾကာင့္ အမ်ိဳးသမီးေတြအေနနဲ႔ ကိုယ္တို႔ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေနရာနဲ႔ ထိုက္တန္တဲ့ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ရွိေၾကာင္း ကိုယ္ကိုယ္တိုင္လက္ခံယုံၾကည္ဖို႔ လိုသလို၊ အမ်ားသိေအာင္ ျပသႏိုင္ဖို႔လည္း လိုပါတယ္။

၃။ သိမ္းက်ဳံးမေျပာဖို႔

ေနရာေပးဖို႔နဲ႔ ေနရာယူဖို႔ေတြ ေျပာၿပီးသြားတဲ့ေနာက္မွာ အေရးႀကီးတဲ့ ျပႆနာတစ္ခု ရွိပါေသးတယ္။ အဲဒါကေတာ့ သိမ္းက်ဳံးေျပာၾကတာပါ။ ဥပမာ – ကိုၿဖိဳးဆိုတဲ့ အမ်ိဳးသားတစ္ေယာက္က စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ေနရာမွာ အသုံးမက်ဘူးဆိုပါေတာ့၊ ဒါဆို လူေတြက ကိုၿဖိဳး အသုံးမက်ဘူးလို႔ပဲ ေျပာလိမ့္မယ္။ တကယ္လို႔ မၿဖိဳးဆိုတဲ့ အမ်ိဳးသမီး တစ္ေယာက္က စီမံခန္႔ခြဲတာ သိပ္အဆင္မေျပဘူး၊ မျပတ္မသား မဝံ့မရဲ႕  ျဖစ္ေနတယ္ဆိုပါေတာ့၊ ေတြ႕တယ္မွတ္လား မိန္းမေတြက အဆင္မေျပ ပါဘူးလို႔ဆိုၿပီး လူေတြက ေျပာၾကပါလိမ့္မယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာ အမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္ အဆင္မေျပတာသာ ျဖစ္ပါတယ္။ အမ်ိဳးသမီးတိုင္း  ညံ့ေနၾကတာ မဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီလိုပဲ အမ်ိဳးသားတိုင္းလည္း ေတာ္ေနၾကတာ မဟုတ္ဘဲ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈအားနည္းတဲ့ အမ်ိဳးသားေတြမွ အမ်ားႀကီးကို ရွိေနပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္ အသုံးမက်ရင္ သူတစ္ေယာက္တည္း အသုံးမက်တာလို႔ ျမင္ေပးႏိုင္ၾကဖို႔လည္း သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။

အႏွစ္ျပန္ခ်ဳပ္ၿပီး ေျပာရရင္ေတာ့ အမ်ိဳးသမီးေတြ ေခါင္းေဆာင္ေနရာရဖို႔ဆိုရင္ လူ႕အသိုင္းအဝိုင္းရဲ႕ အျမင္ေတြ၊ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြ ျပင္ဖို႔ လိုတယ္။ အမ်ိဳးသမီးဆိုတာနဲ႔ ေနရာမေပးေတာ့တာမ်ိဳးေတြ မလုပ္ဖို႔ လိုတယ္။ အမ်ိဳးသမီးေတြအေနနဲ႔လည္း ကိုယ့္မွာရွိရက္နဲ႔ တိမ္ျမဳပ္ေနတဲ့  ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးေတြကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေပးဖို႔ လိုပါတယ္။

ေဒါက္တာၿဖိဳးသီဟ

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *