ေနာက္လိုက္ေကာင္း

ကၽြန္မတို႔လူသားေတြက ေန႔စဥ္ထမင္းသုံးနပ္ စားၾကပါတယ္။ မနက္စာရယ္၊ ေန႔လယ္စာရယ္၊ ညစာရယ္ျဖစ္ပါတယ္။ မနက္ေစာေစာစာ ကို ကၽြန္မတို႔က Breakfast လို႔ အဂၤလိပ္လို သုံးႏႈန္းပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဘ၀တစ္ေလၽွာက္ စားေရးကိစၥရပ္မွာ အေရးႀကီးဆုံး စားေသာက္ဖြယ္ရာကေတာ့ မနက္စာ Breakfast ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ မနက္စာကို ရွင္ဘုရင္လိုစား၊ ညစာကို သူဖုန္းစားလိုစားပါဆိုတဲ့ ဆို႐ိုးစကားေတြလည္း ရွိပါတယ္။ က်န္းမာေရးနဲ႔ညီၫြတ္ေအာင္ ေနထိုင္စားေသာက္ဖို႔အတြက္ဆိုရင္ မနက္စာ Breakfast ကို ေသေသခ်ာခ်ာ စားေပးရပါမယ္။

ျမန္မာ့အသံႏွင့္ ႐ုပ္ျမင္သံၾကားရဲ႕ အစီအစဥ္မ်ားကိုၾကည့္လိုက္မယ္ဆိုရင္ Breakfast News ဆိုတာေလးကို ကၽြန္မတို႔ ႐ႈျမင္ရပါတယ္။အဲဒီအစီအစဥ္ေခါင္းစဥ္ေလးကို ကၽြန္မအရမ္းသေဘာက်ပါတယ္။ Breakfast News ဟုတ္ပါတယ္။ ကၽြန္မတို႔ အာဟာရျပည့္၀ေအာင္ စားေသာက္ရမယ့္ နံနက္စာ Breakfast  ဆိုတဲ့စကားလုံးနဲ႔ News ဆိုတဲ့စကားလုံး တြဲလိုက္တဲ့အခါမွာ မနက္ေစာေစာ ကၽြန္မတို႔ အသိဉာဏ္ ဦးေႏွာက္ေတြအတြက္ အာဟာရျဖစ္ေစမယ့္သတင္းဟာ Breakfast News ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာ့အသံႏွင့္ ႐ုပ္ျမင္သံၾကားက ေန႔စဥ္ေဆာင္႐ြက္တင္ဆက္မည့္အစီအစဥ္ေတြ၊ ျမန္မာႏိုင္ငံတစ္ဝန္းလုံးက သတင္းေတြကို စုံစုံစိစိေလး Breakfast News မွာ ကၽြန္မတို႔နားေထာင္ရပါတယ္။

အဲဒီ Breakfast News မွာမဂၤလာစကားဆိုတာေလးကို တင္ဆက္သူက ထည့္ေျပာေလ့ရွိပါတယ္။ သတင္းေၾကညာသူေတြက ေလာကနီတိထဲက သတိခ်ပ္စရာ၊ ဗဟုသုတရစရာ၊ သံေဝဂယူစရာ၊ အသိတစ္ခုရစရာေလးေတြ ေျပာေလ့ရွိပါတယ္။ တစ္ေန႔မနက္မွာ ‘မေအာင္ျမင္ႏိုင္ေသာ အဖြဲ႕အစည္း’ ပါဠိလိုကေတာ့ ‘ဗဟုေဝါ ယတၳ ေနတၱာ ေရာ၊ သဗၺပ႑ိတမာနိေနာ။ သဗၺေမဟတၱ မိစၧ ႏၲိ၊ ေတသံ ကမၼံ ဝံနႆတိ’ ကို ႐ြတ္ဆိုသြားပါတယ္။ ‘အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ ေခါင္းေဆာင္ေတြ အမ်ားႀကီးရွိေနၾက၏။ ရွိရွိသမၽွေခါင္းေဆာင္မ်ား ငါသိ ငါတတ္ လုပ္ေနၾက၏။ ေခါင္းေဆာင္အားလုံးကပင္ အႀကီးအခ်ဳပ္လုပ္ခ်င္ေနၾက၏။ ထိုသူတို႔ျပဳလုပ္ေနသည့္ အမႈကိစၥသည္ မေအာင္ျမင္ဘဲ ပ်က္စီးရမည္သာ’ ကို ကၽြန္မ ထမင္းေၾကာ္စားရင္းႏွင့္ Breakfast News ကေန ဆုံးမစကားေလးကို နားေထာင္လိုက္ရပါတယ္။

မွန္ပါတယ္။ ကၽြန္မတို႔ ယေန႔ ကမၻာ့အဖြဲ႕အစည္းႀကီးမွာေသာ္လည္းေကာင္း၊ ကၽြန္မတို႔ႏိုင္ငံရဲ႕ အခ်ိဳ႕ေသာအဖြဲ႕အစည္းေတြမွာေသာ္လည္းေကာင္း ေခါင္းေဆာင္ေတြမ်ားေနၾကတာကို ေတြ႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မွ ေခါင္းေဆာင္လုပ္ခ်င္သူေတြ ေတြ႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္လိုက္ဆိုတဲ့ေနရာမွာ သဘာ၀အရ ေခါင္းေဆာင္ေတြက အေရအတြက္နည္းၿပီးေတာ့ ေနာက္လိုက္ေတြက အေရအတြက္မ်ားပါတယ္။ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ခ်မွတ္ထားတဲ့ အဖြဲ႕ဝင္ကလည္း လက္ခံႏွစ္ၿခိဳက္ထားတဲ့ အသိတူ၊ ရည္႐ြယ္ခ်က္တူတဲ့ ဦးတည္ခ်က္ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္႐ြက္ေပးဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတည္း ေကာင္းလို႔မရပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ေတြခ်ည္းပဲ ရွိေနလို႔လည္းမရပါဘူး။ ဒီေခါင္းေဆာင္ကေနၿပီးေတာ့ ဦးတည္ေဆာင္႐ြက္လုပ္မယ့္လုပ္ငန္းကိစၥအဝ၀ကို အေနာက္ကေန တက္ညီ လက္ညီ ဝိုင္းဝန္းပံ့ပိုးကူညီေပးမယ့္ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီး လိုပါတယ္။

ကၽြန္မတို႔ ေျပာေလ့ေျပာထရွိပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမွ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမယ္။ စာအုပ္စာတမ္းေတြထဲမွာ အမ်ားအားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဆိုတာဘာလဲ၊ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာဘာလဲ၊ ဦးေဆာင္မႈဆိုတာဘာလဲ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရဲ႕ ဝတၱရားေတြ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းေတြရဲ႕ အက်င့္သိကၡာေတြ၊ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရဲ႕နည္း နိႆယေတြ ဒါေတြအမ်ိဳးစုံ ကၽြန္မတို႔ဖတ္ရပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းဆိုတဲ့ကိစၥကေတာ့ ေမွးမွိန္ေနတတ္ပါတယ္။ လူဆိုတဲ့သဘာ၀က အၿမဲတမ္းပဲ မင္းသားမင္းသမီးေတြ လုပ္ခ်င္ၾကပါတယ္။ အေရွ႕ထြက္ခ်င္ၾကပါ တယ္။ မင္းသား၊ မင္းသမီးျဖစ္မွ ငါ မင္းသားျဖစ္မွ႐ိုက္မယ္။ ငါ မင္းသမီးျဖစ္မွ ႐ိုက္မယ္ဆိုတဲ့အတၱကို ေရွ႕တန္းတင္ၾကတဲ့အႏုပညာရွင္ေတြ ကိုလည္း ေတြ႕ဖူးၾကမွာပါ။

ေခါင္းေဆာင္မျဖစ္ရင္ေတာ့ မလုပ္ခ်င္ဘူး။ ေရွ႕ကမထြက္ရရင္ မလုပ္ခ်င္ဘူးဆိုၿပီး မလုပ္ခ်င္တဲ့သူေတြလည္း အမ်ားႀကီးေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာစကားပုံမွာ မင္းသားမျဖစ္လို႔ကေတာ့ ပတ္မႀကီးထိုး ေဖာက္မွာပဲဆိုတဲ့ ဖ်က္လိုဖ်က္ဆီးစိတ္ဓာတ္ကို ေဖာ္ျပတဲ့ စကားပုံတစ္ခုေပၚထြက္လာတာျဖစ္ပါတယ္။ ဟုတ္ပါၿပီ။ အားလုံးရဲ႕စိတ္ကူးအိပ္မက္ကေတာ့ မင္းသားမင္းသမီးေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔ပါပဲ။ သို႔ေသာ္လည္း မိမိက်ရာေနရာမွာ မိမိရဲ႕ကံ၊ ဉာဏ္၊ ဝီရိယအတိုင္းအတာဘ၀ဇာတ္ခုံေပၚမွာ က်ရာဇာတ္႐ုပ္ကို သ႐ုပ္ေဖာ္ကျပရပါတယ္။

ကိုယ္ ေနာက္လိုက္ျဖစ္ေနလို႔ အလုပ္ကိုအားႀကိဳးမာန္တက္ လုပ္စရာမလိုဘူး၊ ေရလိုက္ငါးလိုက္ လုပ္လို႔ရတယ္။ တာဝန္ယူစရာမလိုဘူး၊ တာဝန္ခံစရာမလိုဘူး။ ငါက ေနာက္ကလူပဲ ေရွ႕ကလူမွ မဟုတ္ဘဲ၊ ေရွ႕ကလူကသာ တာဝန္ရွိတယ္။ ဒီအဖြဲ႕အစည္းႀကီးေအာင္ျမင္ဖို႔က ေခါင္းေဆာင္တာဝန္ပဲ၊ ငါတို႔က ေနာက္ကလူေတြ ငယ္သားေတြပဲ၊ ငါတို႔တာဝန္မဟုတ္ဘူးလို႔ အေတြးတိမ္လို႔မရပါဘူး။ ေနာက္ထပ္တစ္ခုက ငါလည္းေခါင္းေဆာင္ပဲ၊ သူလည္းေခါင္းေဆာင္ပဲ၊ ေဟာဟိုကလည္း ေခါင္းေဆာင္ပဲ၊ ဗိုလ္သားက ေျခာက္ဆယ္၊ ရဲေဘာ္က တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ ဘယ္လိုမွ ေအာင္ျမင္မယ့္အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္လာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ သူတစ္လူ ငါတစ္မင္းႏွင့္ ပ်က္စီးကိန္းသာ ႀကဳံရမွာျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္လိုက္ေကာင္းဆိုတာ မိမိတို႔ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ မိမိတို႔အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အစီအစဥ္ ရည္မွန္းခ်က္ ရည္႐ြယ္ခ်က္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ မိမိတို႔က်ရာေနရာမွာ က်ရာတာဝန္ကို ေက်ပြန္စြာ အားတက္သေရာ စိတ္ေစတနာႏွစ္ၿပီး ေဆာင္႐ြက္ေပးတာ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြရဲ႕ တာဝန္ပါ။ မိမိအဖြဲ႕အစည္းအတြက္ မိမိေခါင္းေဆာင္အတြက္ ငါတို႔ ဘာပံ့ပိုးသင့္သလဲ၊ ဘာလုပ္ေပးသင့္သလဲ၊ ဘာေတြအႀကံဉာဏ္ေပးရမလဲ။ ဒါေတြကို ေနာက္ကေနၿပီးေတာ့ က႑အသီးသီးအလိုက္ ျဖည့္ဆည္းပံ့ပိုးေပးမွသာလၽွင္ မိမိတို႔အဖြဲ႕အစည္းသြားရမယ့္ လမ္းေၾကာင္းဟာ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းႀကီးတစ္ခုလုံးရဲ႕ပန္းတိုင္ဟာ အခ်ိန္မီေရာက္ရွိ ေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

႐ုံးဌာနေတြမွာရွိပါတယ္။ အထက္အႀကီးအကဲအရာရွိမ်ားကို ဆင့္ကဲဆင့္ကဲေသာ ေအာက္က႐ုံးအဖြဲ႕ေတြ ႐ုံးဝန္ထမ္းေတြဟာ ပံ့ပိုးေဆာင္႐ြက္ေပးရပါတယ္။ အမႈကိစၥတစ္ခုမွာ ဥပေဒလုပ္ထုံးေတြ၊ ရည္ၫႊန္းကိုးကားခ်က္ေတြ၊ ၫႊန္ၾကားလမ္းၫႊန္ခ်က္ေတြကို ဝန္ထမ္းမ်ားက ျပည့္စုံေအာင္တင္ျပေပးရပါတယ္။ အဲဒီလိုတင္ျပေပးတဲ့ေနရာမွာလည္း ဘာလုပ္ရမလဲ၊ ဘာေတြကူပံ့ရမလဲ၊ ဘာေတြတင္ျပေပးရမလဲလို႔ မေမးဘဲနဲ႔ ဘာလုပ္သင့္တယ္၊ ဘယ္လိုေဆာင္႐ြက္ေပးသင့္တယ္ဆိုတဲ့ အႀကံျပဳခ်က္ ျပည့္ျပည့္စုံစုံ ေရးသားထည့္သြင္းတင္ျပေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါမွလည္း ေခါင္းေဆာင္က ဆုံးျဖတ္ခ်က္ေသခ်ာစြာ ခ်ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ မွန္ကန္ေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္ ခ်ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ပံ့ပိုးေပးရပါမယ္။ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းဥပေဒ၊ လမ္းၫႊန္ခ်က္ေတြ ၫႊန္ၾကားခ်က္ေတြ စီမံခ်က္ေတြ စီမံကိန္းေတြ ဒါေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ျပည့္ျပည့္စုံစုံ ျဖည့္ဆည္းတင္ျပေပးရပါတယ္။

လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုလုပ္မယ္ဆိုရင္လည္း ဘယ္လိုဖြဲ႕စည္းမယ္။ ဘယ္လိုသူေတြနဲ႔ဖြဲ႕စည္းမယ္၊ ဘယ္လိုလုပ္ငန္းတာဝန္ေတြ သတ္မွတ္ မယ္။ ဘယ္လိုအေနအထားေတြနဲ႔ ေဆာင္႐ြက္မယ္၊ ဘယ္လိုလုပ္ထုံးလုပ္နည္းေတြနဲ႔ ေဆာင္႐ြက္မယ္ဆိုတာလည္း မိမိတို႔ေခါင္းေဆာင္ကို တင္ျပရပါမယ္။ အဲဒီအခါမွာ ေခါင္းေဆာင္က အဖြဲ႕အစည္းထဲမွ သင့္တင့္ေသာ ကိုယ္စားျပဳ ႀကီးၾကပ္သူမ်ားနဲ႔ တိုင္ပင္ၿပီးေတာ့ လုပ္ရမယ့္လုပ္ငန္းစဥ္ကို မွန္ကန္စြာဆုံးျဖတ္ေပးႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ငါလည္း ေခါင္းေဆာင္ပဲ၊ သူလည္းေခါင္းေဆာင္ပဲ သူေျပာတာ ငါမလုပ္ႏိုင္ဘူး၊ ငါေျပာတာ သူလုပ္ရမယ္။ ဟိုဘက္က တစ္ေယာက္ကလည္း သူေျပာတာကို ငါမလုပ္ႏိုင္ဘူး။ ငါေျပာတာ သူလုပ္ရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဘယ္လိုမွ ဒီအဖြဲ႕အစည္းဟာ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါဘူး။

ဆရာမ်ား သားေသဆိုသလို ကိုယ့္ရဲ႕ ရည္႐ြယ္ထားတဲ့၊ ႀကံစည္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းကိစၥႀကီးဟာလည္း ဆပ္ျပာပူေဖာင္းလို ေလထဲမွာ ေပါက္ကြဲသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြအမ်ားႀကီးရွိေနတာထက္ တူညီေသာေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ အမ်ား လက္ခံႏိုင္တဲ့ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္နဲ႔ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီးရွိရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမွသာ မလြဲမေသြေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ သြားခ်င္တဲ့ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကိုလည္း ေအာင္ျမင္စြာ ေလၽွာက္လွမ္းႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

အႏုပညာစကားနဲ႔ ေျပာမယ္ဆိုရင္ ဇာတ္ပို႔ဇာတ္ရံမရွိဘဲနဲ႔ မင္းသား၊ မင္းသမီးဆိုတာ ျဖစ္တည္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။ မင္းသား/မင္းသမီး ႏွစ္ေယာက္တည္း႐ိုက္တဲ့ ဇာတ္ကားေတြဆိုလည္း ဘယ္လိုေကာင္းေအာင္ ႐ိုက္ဦးေတာ့ ဘယ္လိုမွပီျပင္စြာ ေကာင္းတဲ့ဇာတ္လမ္း မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ သက္မဲ့ဇာတ္ပို႔ေတြရွိသလို သက္ရွိဇာတ္ပို႔ေတြလည္း အမ်ားႀကီးရွိေနပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ႐ုပ္ရွင္ေလာကထဲမွာ အကယ္ဒမီဆုေပးတဲ့ေနရာမွာ ဇာတ္ပို႔ဆုဆိုတာ ထည့္သြင္းထားတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီၾကားထဲမွာ အႏုပညာပိုင္းဆိုင္ရာ အသံဆု၊ ပညာရွင္ဆု၊ ပညာရပ္ပိုင္းဆိုင္ရာဆုေတြဟာလည္း ဒီမင္းသား၊ မင္းသမီးေတြရဲ႕ သ႐ုပ္ေဆာင္မႈ ပိုမိုပီျပင္လာေအာင္၊ ျပည္သူေတြရဲ႕ အသည္းႏွလုံးမွာ ထိမိေအာင္ အသံနဲ႔ပံ့ပိုးတယ္၊ ေတးဂီတနဲ႔ ပံ့ပိုးတယ္။ လူနဲ႔ ပံ့ပိုးတယ္။ စကားနဲ႔ ပံ့ပိုးတယ္။ မ်က္ႏွာအမူအရာနဲ႔ ပံ့ပိုးတယ္ဆိုတာ သက္ရွိသက္မဲ့ဇာတ္ပို႔ ေတြရဲ႕ အေရးပါမႈျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြအားလုံးက ေနာက္လိုက္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ေကာင္းမျဖစ္ဘဲနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဆိုတာ ျဖစ္လာမွာမဟုတ္ပါဘူး။

တခ်ိဳ႕ေသာ သူေတြက ေနာက္လိုက္ဘ၀ေနရာမွာ ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈ အခ်ည္းႏွီးလို႔ထင္ၾကပါတယ္။ ငါကေနာက္လိုက္ပဲ ငါႀကိဳးစားေနတာ ဘယ္သူသိမွာလဲ။ ငါလုပ္ေပးေနတာ ဘယ္သူသိမွာလဲ တကယ္နာမည္ရရင္ အဲဒီေခါင္းေဆာင္ကပဲ နာမည္ရမွာပဲ။ အဲလိုမ်ိဳးေတြးထင္မႈမ်ိဳးဟာ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္း ျခစားမႈျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ ေကာင္းမြန္ ေသာ ေစတနာမွန္မွန္နဲ႔ ပံ့ပိုးကူညီမႈဟာ အလဟသမျဖစ္ပါဘူး။ မိမိ ဘာလုပ္ေနတယ္ဆိုတာကို ပတ္ဝန္းက်င္က၊ အဖြဲ႕အစည္းအသိုင္းအဝိုင္းက သတိထားမိပါ့မယ္။ ေခါင္းေဆာင္ကလည္း ၾကာရင္သတိထားမိပါ့မယ္။ ဒါေၾကာင့္ အၿမဲတမ္းေသေသသပ္သပ္လုပ္ႏိုင္တဲ့ ဒုတိယေနရာ၊ တတိယေနရာက ေနာက္လိုက္ေတြဟာ တစ္ခါတေလ ေခါင္းေဆာင္ေတြနားမွာ မရွိမျဖစ္လိုအပ္ၿပီး အၿမဲတမ္း တစ္မိုးလုံးေဖ်ာက္ဆိပ္ပါေနရတတ္ပါတယ္။

တစ္ခါတေလ အေရးေပၚအေျခအေနမွာ အကြက္ေစ့ေစ့ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္မယ့္ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြက သတိရတတ္ပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္မွာ ေခါင္းေဆာင္ေနရာအတြက္လူေ႐ြးခ်ယ္ဖို႔ လိုအပ္လာၿပီဆိုရင္ ဒီေနာက္လိုက္ေတြထဲက ေသေသခ်ာခ်ာ ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္ၿပီးေတာ့ ေစတနာအား ဝီရိယအား ဉာဏ္အားေတြနဲ႔ စိုက္ထုတ္ၿပီးေတာ့ အပင္ပန္းခံေဆာင္႐ြက္တတ္တဲ့ ေနာက္လိုက္မ်ိဳးေတြသာ ေ႐ြးခ်ယ္ခံရၿပီး ေခါင္းေဆာင္ေနရာကို ေပးေလ့ရွိပါတယ္။ ဒီလိုမ်ိဳး အခြင့္အေရးေပးလာမယ္ဆိုရင္လည္း ေနာက္လိုက္ေတြအမ်ားႀကီးထဲက ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြကိုသာ အခြင့္အေရးေပးစၿမဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ မိမိသည္ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ပါေစ ေနာက္လိုက္ျဖစ္ပေစ မိမိက်တဲ့ေနရာမွာ မိမိရဲ႕လုပ္ငန္းတာဝန္ကို ေစတနာသန္႔သန္႔ႏွင့္ ႐ိုးေျဖာင့္စြာ အားႀကိဳးမာန္တက္ ေဆာင္႐ြက္ေပးမယ္ဆိုရင္ တစ္ေန႔ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္လိုက္ေတာ့မလုပ္ခ်င္ဘူး ေခါင္းေဆာင္ပဲလုပ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမျဖစ္ဘဲနဲ႔ ေဝေလေလေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ လြယ္အိတ္ေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ ဂဏန္းလိုေခါင္းေဆာင္ေတြလို႔ အမ်ားက သတ္မွတ္ကဲ့ရဲ႕ခံရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ပဲ နာမည္ခံေခါင္းေဆာင္ေတြသာ ျဖစ္ၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလို ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးဟာ ေနာက္လိုက္ေကာင္းတစ္ေယာက္ေလာက္ ေတာင္ အသိအမွတ္ျပဳခံရမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေတြကို သတိခ်ပ္သင့္ၿပီးေတာ့ မိမိေခါင္းေဆာင္ပဲရမွ ေဆာင္႐ြက္ခ်င္တယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ေတြကို ေဖ်ာက္ၿပီးေတာ့ ေနာက္လိုက္ေနရာမွာလည္း ေနာက္လိုက္ေကာင္းသဖြယ္၊ ေခါင္းေဆာင္ေနရာမွာလည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းသဖြယ္ က်စ္က်စ္လ်စ္လ်စ္အေရအတြက္ ထိထိမိမိနဲ႔ ေဆာင္႐ြက္ထမ္းေဆာင္ၾကရင္း ကၽြန္မတို႔အဖြဲ႕အစည္း၊ ကၽြန္မတို႔ႏိုင္ငံေတာ္ႀကီးဟာ စည္းကမ္း ျပည့္၀စြမ္းရည္ျပည့္တဲ့ ဒီမိုကေရစီလမ္းေၾကာင္းေပၚ မုခ်ဧကန္ေရာက္ရွိမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

ခင္ေမခ

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *