“တခ်ိဳ႕လူေတြက ဆိုပါစို႔ သဘာ၀ပတ္ဝန္းက်င္ပ်က္စီးေအာင္ လုပ္မယ္။ ၿပီးေတာ့မွ အလႉေငြထည့္လိုက္မယ္”

ဓာတ္ပံု - ရဲႏုိင္ဦး

Genius ေကာ္ဖီထုတ္လုပ္သူ ဦးေငြထြန္းႏွင့္ ေတြ႕ဆုံျခင္း

ျမန္မာ့ေကာ္ဖီ၏ လက္ရွိေဈးကြက္မွာ ဥေရာပႏွင့္အေမရိကသို႔ပင္ ထိုးေဖာက္လ်က္ရွိၿပီျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း ျပည္တြင္းေကာ္ဖီလုပ္ငန္းရွင္မ်ားမွာ ကမာၻ႕ေဈးကြက္ဝင္ရန္ ႀကိဳးစားရာတြင္ ျပည္တြင္းဥပေဒဆိုင္ရာ အားနည္းခ်က္မ်ားေၾကာင့္ မ်ားစြာအခက္ႀကဳံရသည္မ်ားရွိသည္။ မျပည့္စုံေသာ အေျခအေနမ်ားအၾကား ျမန္မာ့ေကာ္ဖီႏွင္ေနရသည့္ ခရီးၾကမ္းအေၾကာင္း Genius ေကာ္ဖီထုတ္လုပ္သည့္ ေအာင္ေနလင္းထြန္းကုမၸဏီဒါ႐ိုက္တာ ဦးေငြထြန္းႏွင့္ The Voice Journal က ေတြ႕ဆုံေမးျမန္းထားျခင္း ျဖစ္သည္။

The Voice Journal – လက္ရွိမွာျမန္မာ့ေကာ္ဖီရဲ႕ျပည္ပပို႔ေဈးကြက္အေျခအေနကဘယ္လိုရွိပါလဲ။

UNT – လြန္ခဲ့တဲ့ ၂ ႏွစ္ကကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ငန္းသည္ ငါးႏိုင္ငံေလာက္ကိုပဲ Export လုပ္ႏိုင္တယ္။ အခု ဆိုရင္ေတာ့ ႏိုင္ငံေပါင္း ၂၀ ေက်ာ္ကို တင္ပို႔ေနၿပီ။ ၿပီးေတာ့ ႏိုင္ငံသုံးခုမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႐ုံးခြဲေတြဖြင့္ၿပီး သြားၿပီ။ ကေမၻာဒီးယား၊ ကေနဒါနဲ႔ စင္ကာပူမွာ။ စင္ကာပူမွာေတာ့ စၿပီးလည္ပတ္ေနၿပီ။ အၾကမ္းဖ်င္း ေျပာရရင္ ျမန္မာေကာ္ဖီကို လူေတြက အသိအမွတ္ျပဳလာၿပီ။ ျမန္မာေကာ္ဖီရဲ႕ထူးျခားတဲ့ ဝိေသသကို ႏိုင္ငံတကာကလည္း အသိအမွတ္ျပဳတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ သြားေရာင္းတဲ့အခါမွာလည္း တစ္ခါမွ မ်က္ႏွာမငယ္ရဘူး။ ဒါ ျမန္မာေကာ္ဖီလား။ အစမွာေတာ့ သူတို႔ ၾကည့္တယ္။ နည္းနည္းေလး အထင္ေသးတဲ့ပုံစံရွိတယ္။ ေသာက္ၿပီးရင္ေတာ့ အိုး… ေတာ္ေတာ္ေလးကို ေကာင္းတဲ့ေကာ္ဖီပဲ။ သန္႔ေနတာပဲ။ ေမႊးေနတာပဲ။ အရမ္းေကာင္းတဲ့ ေကာ္ဖီဆိုၿပီး သူတို႔ဆီက အသံေတြ ျပန္ၾကားရတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံကို လာလည္သြားတဲ့ သူေတြ၊ သူတို႔က ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံက ေကာ္ဖီကို ဝယ္ၿပီးသြားရင္ သူတို႔ႏိုင္ငံမွာ ျပန္သြားစပ္ၾကတယ္။ အဲလိုကေန ကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ငန္းေတြခ်ဲ႕လာတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ ေနတဲ့ ႏိုင္ငံျခားသားဝန္ထမ္းေတြက သူတို႔  ႏိုင္ငံကိုျပန္ရင္ Luggage အျပည့္ ဝယ္သြားၾကတယ္။ အမ်ားစုက သူတို႔ႏိုင္ငံမွာ ျပန္ေရာင္းတာရွိသလို လက္ေဆာင္ေပးရင္လည္း အရမ္းကို မ်က္ႏွာပန္းလွတယ္။ Export မွာလည္း အရင္က ကုန္ၾကမ္းပို႔ေနတာကေန အခု ကုန္ေခ်ာပို႔တယ္။ ကုန္ေခ်ာပို႔တာကိုလည္း ႏိုင္ငံတကာက လက္ခံတဲ့ အေနအထားမ်ိဳးရွိတယ္။ နည္းပညာအားျဖင့္လည္း ကၽြန္ေတာ္တို႔ မနိမ့္ဘူး။ ေနာက္ေဈးႏႈန္းကလည္း မၽွတတယ္။ အဓိကအားသာခ်က္ကေတာ့ ဒီေကာ္ဖီက စစ္တယ္။ တကယ့္ကို ေကာင္းတယ္ဆိုတဲ့ မွတ္ခ်က္ေတြ ရတယ္။

The Voice Journal – ႐ြာငံမွာ ျမန္မာ့အႀကီးဆုံးေကာ္ဖီပ်ိဳးၿခံလုပ္ေနတယ္လို႔ ေျပာတယ္။ အဲဒီ အေၾကာင္း နည္းနည္းရွင္းျပေပးပါ။

UNT – ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေကာ္ဖီထုတ္တဲ့အခါမွာ ပထမကတည္းက ေျပာထားတာက From seed to table  ေပါ့ေနာ္။ ေကာ္ဖီမ်ိဳးေစ့ကေန စားပြဲေပၚ ေရာက္သည္အထိ လုပ္တယ္။ ေျပာရရင္ အဓိပၸာယ္က ေကာ္ဖီကို သူမ်ားဆီက ဝယ္႐ုံတင္မဟုတ္ဘဲ ကၽြန္ေတာ္တို႔ကိုယ္တိုင္ အေကာင္းဆုံးမ်ိဳးေတြကို ပ်ိဳးေထာင္ၿပီး ေတာင္သူေတြကို ေရာင္းတယ္။ ေဝေပးတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ၿပီး ေရာင္းတယ္။ အဲဒီပုံစံသုံးမ်ိဳးနဲ႔ လုပ္တယ္။ အရင္ကတည္းက ဘယ္လိုေကာ္ဖီမ်ိဳးက အေကာင္းဆုံးလဲဆိုတာ စမ္းသပ္ေနတာ။ အခုဆိုမ်ိဳးႏွစ္မ်ိဳးကို သိရၿပီ။ ဒါ့ေၾကာင့္ စိုက္ပ်ိဳးမႈကို တိုးခ်ဲ႕တယ္။ ဒီႏွစ္ဆို (အာေရဗီကာမ်ိဳး) အပင္ေပါင္းခုနစ္သိန္းေက်ာ္ စိုက္တယ္။ လာမည့္ ၂၀၁၉ မွာ ဧက ၅၀၀ ေက်ာ္မွာ စိုက္ပ်ိဳးဖို႔ လ်ာထားတယ္။ ကယားမွာ ၂၅၀၊ ရွမ္းေတာင္မွာ ၁၀၀၊ မေကြးမွာ ဧက ၅၀ ေနာက္ခ်င္းျပည္နယ္ဘက္မွာ ဧက ၅၀ ေလာက္ စိုက္မယ္။ ဒီလိုမ်ိဳးေကာင္းမ်ိဳးသန္႔ေတြကိုလည္း ႏိုင္ငံတကာ ပို႔ဖို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ရည္႐ြယ္ေနတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေသခ်ာစိုက္တယ္။ မ်ိဳးတစ္မ်ိဳးတည္းကိုပဲ ခုနစ္သိန္းတိတိ ပ်ိဳးတယ္။ အဲဒီအထဲက ဧက ၅၀၀ စာအတြက္ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနၿပီ။ ေျပာရရင္ ႐ြာငံမွာတင္ မဟုတ္ဘူး။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ အႀကီးဆုံးပ်ိဳးၿခံ။ အစိုးရၿခံေတြမွာေတာင္ အမ်ားဆုံးပ်ိဳးတာ ငါးေသာင္းေလာက္ပဲ ရွိတာ။ လာမယ့္ႏွစ္မွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏွစ္သန္းပ်ိဳးမယ္။ ဧကႏွစ္ေထာင္အတြက္ ရည္႐ြယ္ထားတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ဒီလိုမ်ိဳးလည္း အေရွ႕ေတာင္အာရွ တျခားႏိုင္ငံေတြမွာ မ်ားမ်ားစားစားစိုက္ထားတာ မရွိဘူး။ ဒီ အေကာင္းဆုံးေကာ္ဖီကိုပဲ တကယ့္ကို ဧကမ်ားမ်ားစိုက္လိုက္မယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရးအရ ဝင္ေငြရႏိုင္တယ္။ ေတာင္သူေတြအတြက္လည္း တစ္ဖက္တစ္လမ္းက ပံ့ပိုးႏိုင္မွာ ျဖစ္တယ္။

The Voice Journal – ေကာ္ဖီနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး  အစိုးရက ျပင္ဦးလြင္မွာလုပ္ေနတဲ့ သုေတသနလုပ္ငန္း ေတြဆီကေရာ အေထာက္အကူမရဘူးလား။

UNT – ရတာေပါ့။ ကၽြန္တာ္တို႔ အစပိုင္းက ကာလတစ္ခုမွာတုန္းက ရခဲ့တယ္။ အဲဒီ ရခဲ့တဲ့ေပၚ မူတည္ၿပီး ကၽြန္ေတာ္တို႔ ပိုေကာင္းတာေတြ တီထြင္သြားႏိုင္ခဲ့တာေပါ့။ အေျခခံအားျဖင့္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ပ်ိဳးလုပ္တဲ့ နည္းပညာေတြက အစိုးရရဲ႕ေကာ္ဖီသုေတသနၿခံ ျပင္ဦးလြင္ဆီက ရတာ။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ ကိုယ္ပိုင္ပ်ိဳးၿခံ၊ ကိုယ္ပိုင္သုေတသနေတြ ရွိလာၿပီ။ ေနာက္ၿပီး ကၽြန္ေတာ္တို႔က World Coffee Research အသင္းဝင္ျဖစ္တယ္။ အဲဒီကေနလည္း တခ်ိဳ႕ေသာ နည္းပညာအေထာက္အပံ့ေတြ ရတယ္။ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ ရတယ္။ အဲဒီကေန ကၽြန္ေတာ္တို႔ပ်ိဳးၿခံကို World Coffee Researc အတိုင္း လုပ္ခဲ့တာေပါ့။

The Voice Journal – ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့  ကုန္ပစၥည္း အမွတ္တံဆိပ္မူပိုင္ခြင့္အတြက္ ကေမာၻ ဒီးယားမွာ သြားၿပီး မွတ္ပုံတင္ရတယ္လို႔ ေျပာတယ္။   ဘာ့ေၾကာင့္လဲ။

UNT – အဓိကေတာ့ကေမာၻဒီးယားႏိုင္ငံရဲ႕Patent Office မွာသြားၿပီး Register လုပ္လိုက္ၿပီဆိုရင္ တစ္ကမၻာလုံးကို ေရာက္သြားတယ္။ ေနာက္ WIPO (World Intellectural Property Organization –  ကမာၻ႕အသိဉာဏ္ပစၥည္း မူပိုင္ခြင့္အဖြဲ႕ )ရဲ႕ Global Brand Database (https://www.wipo.int/branddb/en/) ထဲကို ေရာက္သြားတယ္။ကိုယ့္ႏိုင္ငံထဲမွာ ဥပေဒေတြ ခိုင္မာလာၿပီ၊ Patent Office လိုမ်ိဳး၊ Trademark ေတြကို Register လုပ္လို႔ရၿပီ ဆိုရင္ေတာ့ ျပည္တြင္းမွာ ထားမွာေပါ့ေနာ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလုပ္ငန္းက ကုန္ပစၥည္းအမွတ္တံဆိပ္ေတြကို  Register လုပ္ထားတဲ့အခါ ခိုင္မာဖို႔လိုတယ္။ မခိုင္မာတဲ့ေနရာမွာ လုပ္ထားလို႔ရွိရင္ တစ္ခ်ိန္မွာမ်ား ဒီကုန္အမွတ္တံဆိပ္ကို ႏိုင္ငံတကာကို ျဖန္႔ဖို႔ လုပ္တဲ့အခါက်၊ ကိုယ္ကလည္း ႏိုင္ငံတကာကို ျဖန္႔ဖို႔ ရည္႐ြယ္ထားတာဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံတကာကို သြားတဲ့အခါ မခိုင္မာမွာ စိုးတာနဲ႔ ကေမၻာဒီးယားႏိုင္ငံမွာ သြားၿပီး ကုမၸဏီ ေထာင္တယ္။ ကုန္အမွတ္တံဆိပ္ကို သြားၿပီး မွတ္ပုံတင္ထားတယ္။ အခုကေတာ့ Genius ကုန္အမွတ္တံဆိပ္ကို WIPO ရဲ႕ Global Brand Database  ထဲ သြားၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ဒီ Brand ကရွိေနမယ္။

The Voice Journal – တစ္ေလာက ေျပာထားတာရွိတယ္။ ဉာဏ္ႀကီးရွင္ေကာ္ဖီကို brand အတုလုပ္ၿပီး ျပည္ပပို႔ေနတာေတြ ရွိတယ္ဆိုၿပီး။ ဒါဆို အေရးယူလို႔မရဘူးလား။ အေရးယူဖို႔ မႀကိဳးစားဘူးလား။

UNT – အဓိကေတာ့ Brand အတုေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ကၽြန္ေတာ္တို႔က Organic လက္မွတ္ရထားတယ္။  Organic လက္မွတ္ရထားတာက ေအာင္ေနလင္းထြန္းကုမၸဏီနာမည္နဲ႔ ရထားတာ။ US မွာရွိတဲ့  Website တစ္ခုေပၚမွာ ျမန္မာေကာ္ဖီကို Organic ေကာ္ဖီဆိုၿပီး ေရာင္းတယ္။ ေရာင္းတဲ့အခါမ်ိဳးမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီက ဝယ္တာမ်ိဳးလည္းမဟုတ္၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ဆက္စပ္တာမ်ိဳးလည္း မရွိဘဲ အဲဒီ လူတစ္ေယာက္က ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Certificate ႀကီးကို သုံးထားတယ္။ သုံးထားတဲ့အတြက္ တကယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က အေရးယူလို႔ရတယ္။ သူမ်ားႏိုင္ငံေတြမွာဆိုရင္ေတာ့ အမွတ္တံဆိပ္ကို ယူသုံးတာ၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ Certificate ကို အတုအပလုပ္ၿပီး သုံးထားတာ။ သို႔ေသာ္လည္း ျပႆနာက ဘာလဲဆိုရင္ အဲဒီလိုသြားၿပီး အေရးယူမယ္ဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံက တရား႐ုံးမွာ သြားၿပီး အမႈဖြင့္လို႔ မရဘူး။ အမႈဖြင့္ဖို႔အတြက္ အဆင္မေျပဘူး။ သူ႕ဘက္ကလည္း ေသခ်ာတယ္။ တရား႐ုံးကို လာမွာ မဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ ဘာလုပ္ရမလဲဆိုေတာ့ US ကိုသြားၿပီး တရား႐ုံးမွာ အမႈဖြင့္ရမယ္။ ကၽြန္ေတာ္အေနနဲ႔ အဲဒါကို မလုပ္ေတာ့ဘူး။ အဓိကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ Trademark  နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ဥပေဒ၊ Patent နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ဥပေဒ၊  Copy Right နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ဥပေဒ ဒါေတြ အကုန္မရွိေသးဘူး။ အဲဒါေတြကို လႊတ္ေတာ္ကို တင္ထားတယ္လို႔ေတာ့ သိရတယ္။ ဆိုေတာ့ အဲဒါကို ခပ္ျမန္ျမန္ ထြက္ေစခ်င္တယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္လည္း ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒီလုပ္ငန္းရဲ႕ အခက္အခဲေတြကို တင္ျပလိုက္တဲ့ အေနအထားမ်ိဳး ရွိတာေပါ့ေနာ္။

The Voice Journal – Copy Right နဲ႔  ဆက္စပ္ဥပေဒေတြ ထြက္ရွိဖို႔ အစိုးရဆီက ဘာမ်ားၾကားမိေသးလဲ။

UNT – ကၽြန္ေတာ္ေတာ့ လုံး၀ မၾကားမိေသးပါဘူး ။ ခုေလာေလာဆယ္ေတာ့ လႊတ္ေတာ္မွာ (အဆိုပါ  ဥပေဒမ်ား) ေရာက္ေနတယ္လို႔ပဲ သိရတယ္။ တျခား ၾကားသိတာေတာ့ မရွိပါဘူး။       

The Voice Journal –  ကိုယ္ေတြ႕လည္း ႀကဳံရတာဆိုေတာ့ Copy Right မရွိတာမ်ိဳးက လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ ဘယ္ေလာက္နစ္နာႏိုင္ေျခရွိလဲဗ်။

UNT – ကၽြန္ေတာ္တို႔က သြားၿပီး US မွာ သြားေရာင္းတဲ့အခါ US ကေဖာက္သည္က ေျပာတာေပါ့။ ဒီပစၥည္းက US ကို သြင္းၿပီးသား ျဖစ္တယ္။ အဲဒါဘယ္လိုရွင္းၾကမလဲဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ ေျဖရွင္းခ်က္ေတြ ထုတ္ရတယ္။ မဟုတ္ဘူးဆိုတဲ့ အေၾကာင္းေလးလည္း ေျပာရတယ္။ အခုကေတာ့ (လုပ္ငန္း)ေသးေတာ့ ျပႆနာ မရွိဘူး။ နစ္နာတာ အနည္းအက်ဥ္းပဲ ရွိဦးမယ္။ ဒါ ကၽြန္ေတာ္က ကုန္ပစၥည္းပဲ ရွိေသးတယ္။ ဥပမာ- ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံက ထြက္တဲ့သနပ္ခါးဆိုရင္ က်န္တဲ့ ႏိုင္ငံက ခိုးၿပီးေတာ့ သုံးေနၿပီ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံက ထြက္တဲ့ ပုသိမ္ထီးေတြဆိုရင္ တျခားႏိုင္ငံေတြက ယူၿပီးေတာ့ လုပ္ေနၿပီ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံက ထြက္တဲ့ တျခားေသာ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Copy Right  လုပ္ထားသင့္တဲ့၊ Patent လုပ္ထားသင့္တဲ့ Trademark ေတြ လုပ္ထားသင့္တဲ့ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက တျခားႏိုင္ငံက ယူသြားတယ္။ ယူသြားေတာ့ ဘာျဖစ္လဲဆို ႏိုင္ငံတကာကို သြားရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က အဲလို IP ေတြ ပါမသြားဘူးဆိုရင္ အပြင့္လင္းဆုံးေျပာရရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ကုမၸဏီေတြကို သူတို႔က Second Class ပဲ(သတ္မွတ္တယ္)။ First Class ထဲမွာ မထည့္ဘူး။ ဘာ့ေၾကာင့္ဆို ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ အသိဉာဏ္ဆိုင္ရာမူပိုင္ခြင့္ေတြ မရွိလို႔။ တခ်ိဳ႕က LDC (Least Development Country) စာရင္းက လြတ္ခ်င္တယ္။ လြတ္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ သူ႕ရဲ႕ Criteria တစ္ခုက ဘာလဲဆိုရင္ အဲလို IP ေတြ ရွိရမယ္။ ဒီက လူေတြေတြးပူတာက ဘာလဲဆိုရင္ သူတို႔ေတြက သူမ်ားႏိုင္ငံက IP ပစၥည္းေတြကို ခိုးထားေတာ့ အဲဒီ Law ႀကီးသာရွိလိုက္လို႔ရွိရင္ ကိုယ္ကရမွာ နည္းနည္းနဲ႔ ကိုယ္က ခံရမွာမ်ားမ်ားဆိုၿပီး ေတြးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္အေနနဲ႔ အဲဒီလိုအေတြးက လက္ေတြ႕က်လို႔ မွန္ေနတယ္ဆိုေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဒီအတိုင္းပဲ မျပင္ဆင္ေတာ့ဘဲ ခံေနရေတာ့မွာလား။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ စဥ္းစားရမွာ ႏွစ္ခ်က္ရွိတယ္။ တစ္ခ်က္က ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ ၾကားခံျဖတ္သန္းရမဲ့ကာလတစ္ခု Transition Period တစ္ခုျဖစ္ကိုျဖစ္ရတယ္။ အဲဒီကာလမွာေတာ့ ပင္ပန္းမယ္၊ ဆင္းရဲမယ္၊ ဒုကၡေတြ ခံရမယ္။ သူမ်ားက လာၿပီး တရားစြဲရင္လည္း ခံရေကာင္းခံရႏိုင္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံ ကၽြန္ေတာ္တို႔လူမ်ိဳးက ေတာ္ၾကၿပီး အခ်ိန္တစ္ခုေရာက္ရင္ ရပ္သြားတာက ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုရင္အဲဒီ IP မရွိလို႔။ အဲဒီလိုမ်ိဳး သူ တီထြင္တာကို လူေတြက ခိုးခ်မယ္ဆိုတဲ့ အေတြးႀကီး ရွိေနတယ္။ ဥပမာ – ႐ုပ္ရွင္မွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ ဂီတမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္။ သူတို႔ ေတြရဲ႕ အေတြးက ပထမဆုံးဘာလဲဆိုရင္ အဲဒီလိုမ်ိဳး ခိုးကူးတယ္ဆိုတဲ့ကိစၥကို ဘယ္လိုေျဖရွင္းၾကမလဲေပါ့။ မေျဖရွင္းလည္း မေျဖရွင္းႏိုင္ဘူး။ အပြင့္လင္းဆုံးေျပာရင္ တခ်ိဳ႕ကိစၥေတြမွာက ဥပေဒစိုးမိုးမႈဆိုတာလည္း အေရးတႀကီးလိုအပ္တယ္။ တခ်ိဳ႕ကိစၥေတြက ေရာင္းေနတာက လူျမင္ကြင္းမွာ ဆိုေပမယ့္ ဖမ္းမိတဲ့အခါ ေရာင္းသူကိုပဲ ဖမ္းမိတာ။ ထုတ္လုပ္သူေတြ၊ ျဖန္႔ခ်ိသူေတြကို မဖမ္းမိဘူး။ ဒါမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ေနေတာ့ တရားဥပေဒစိုးမိုးမႈ ေသခ်ာမျဖစ္တဲ့အခါ IP Law ေတြ ဘယ္လိုပဲထြက္လာပါေစ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အခက္အခဲကေတာ့ ရွိေနဦးမွာပဲ။ ဒီအခက္အခဲကို သိေနလ်က္နဲ႔ တကယ္ရွိေနလ်က္နဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေရွာင္လႊဲလို႔ ရမွာလား။ ေရွာင္လႊဲျပန္ရင္လည္း တစ္ဖက္က ဘာျဖစ္မလဲဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံကိုလာၿပီး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံ မယ့္သူေတြက ငါတို႔လုပ္ငန္းရဲ႕ တကယ့္လၽွိဳ႕ဝွက္ခ်က္ေတြ၊ အသိဉာဏ္ပစၥည္းေတြကို ခိုးကူးခဲ့ရင္ကာကြယ္မယ့္ ဥပေဒ မရွိဘူး၊ ငါတို႔မလာေတာ့ဘူးဆိုတဲ့ အေျခအေနမ်ိဳးျဖစ္သြားတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က တစ္ခါတေလက်ရင္ လမ္းေတြ ေကာင္းေအာင္၊ တံတားေတြ ေကာင္းေအာင္၊ မီးေတြ ေကာင္းေအာင္လုပ္ေနတယ္ ဆိုေပမယ့္ အဲဒါက Infrastructure ေတြ။ ေနာက္ တစ္ခု ကၽြန္ေတာ္တို႔ အတိအက်လုပ္ရမွာက Legal Infrastructure ေတြ။ တရားဥပေဒအရအကာအကြယ္ေပးမႈေတြ လိုတယ္။ အကာအကြယ္ေပးမႈဆိုတာ တစ္ဖက္တည္းလုပ္လို႔မရဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔  ဘက္ကလည္း ဒီႏိုင္ငံက ထြက္ကုန္ေတြကို ကာကြယ္ေပးဖို႔ လိုသလို တျခားႏိုင္ငံက လာၿပီး ဒီမွာ လုပ္မယ့္သူေတြကိုလည္း အကာအကြယ္ေပးဖို႔ လိုတယ္။ အဲလို အကာအကြယ္ေပးမွသာလၽွင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈေတြက လာမွာ။ ေနာက္တစ္ခုက ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံထဲက တီထြန္ဆန္းသစ္ခ်င္တဲ့သူေတြ၊ တီထြင္ဆန္းသစ္ခ်င္တဲ့သူေတြ၊ ေနာက္တစ္ခုကက် ဒီလိုလုပ္ငန္းေတြကို ႀကိဳးႀကိဳးစားစားနဲ႔ စတင္လုပ္ခ်င္တဲ့သူေတြ အဲဒီလူေတြက အခုဘာျဖစ္ေနလဲဆိုေတာ့ သူတို႔ကို အသိအမွတ္ျပဳျခင္း မခံစားရဘူးဆိုၿပီးေတာ့ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို ရပ္ထားလိုက္တယ္။ ဒါမွမဟုတ္ တျခားႏိုင္ငံမွာသြားၿပီး အလုပ္လုပ္ၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆို လည္းၾကည့္ေလ။ ႏိုင္ငံျခားမွာ သြားၿပီး ကုန္အမွတ္တံဆိပ္ကို မွတ္ပုံတင္ေနရတယ္။ တကယ္တမ္းက် ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ Legal Infrastructure မရွိလို႔။

The Voice Journal – အခု Genius ထုတ္တဲ့  ေအာင္ေနလင္းထြန္းကုမၸဏီေပါ့။ သူ႕ရဲ႕ပုံစံက Social Enterprise ပုံစံျဖစ္ၿပီး ဒါကလုပ္ငန္းရွင္ေရာ၊  ေတာင္သူေရာWin-Win အေျခအေနျဖစ္တယ္လို႔ ေျပာတယ္။ ဒီပုံစံမ်ိဳးက ျပည္တြင္းမွာ အေတြ႕အရနည္းေသးတယ္။ ဒီပုံစံကို နည္းနည္းရွင္းျပေပးပါ။

UNT – အဓိကေတာ့ကၽြန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းက  Social Enterprise ပုံစံနဲ႔လုပ္တယ္။ Social Enterprise ဆိုတဲ့ အဓိပၸာယ္ေလးေျပာရရင္ေတာ့သူက Organizaton တစ္ခု။ သူက ကၽြန္ေတာ္တို႔ အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ တြဲဖက္လုပ္ေဆာင္ေနသူေတြရဲ႕ လူမႈဘ၀ျပႆနာေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေျဖရွင္းေပးရင္းနဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ယူတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႔ လုပ္တာ။ အတိုခ်ဳံးေျပာရရင္ေတာ့ လူမႈအက်ိဳးျပဳစီးပြားေရး အဖြဲ႕အစည္းေပါ့။ လူမႈေရးပိုင္းကလည္း ထိေရာက္ေအာင္လုပ္ရင္းနဲ႔ ခုနေျပာသလို အက်ိဳးအျမတ္လည္း ရေအာင္လုပ္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အက်ိဳးအျမတ္ေတြကို ရၿပီ ဆိုေတာ့မွ ႏွစ္ကုန္ေတာ့မွ ဘယ္ေလာက္လႉလိုက္လဲ ဆိုတာမ်ိဳး မဟုတ္ဘူး။ လုပ္ေနတဲ့သူေတြ ကိုယ္တိုင္၊ ပါဝင္ေနတဲ့ သူေတြ ကိုယ္တိုင္ ခ်က္ခ်င္းပဲ သူတို႔ရဲ႕ လူမႈေရးျပႆနာကို ေျပလည္ေစတယ္။ နံပါတ္ ၁ လူမႈေရးျပႆနာက ဘာလဲဆိုေတာ့ ဆင္းရဲမြဲေတမႈေပါ့။ ဒါကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ အဆိုးဆုံးပဲ။ ေနာက္တစ္ခုက အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းရွားပါးမႈ။ ဒါေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေျပလည္ေအာင္ လုပ္တယ္။ ေနာက္ဆုံးအခ်က္ကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ထုတ္ကုန္ကို စားသုံးေနသူေတြအတြက္ က်န္းမာေရးအရ အဆိပ္အေတာက္ မျဖစ္ေစရဘူး။ ေနာက္တစ္ခုက သဘာ၀ပတ္ဝန္းက်င္ကို မပ်က္စီးေစရဘူး။ ဒီအခ်က္ေတြ အေပၚလုပ္တဲ့အလုပ္ေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က  Social Enterprise လို႔ေခၚတာ။

တခ်ိဳ႕လူေတြကဆိုပါစို႔ သဘာ၀ပတ္ဝန္းက်င္ ပ်က္စီးေအာင္ လုပ္မယ္။ ၿပီးေတာ့မွ အလႉေငြထည့္ လိုက္မယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြက ဆိုပါစို႔ သူတို႔လုပ္ခ်င္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို လုပ္မယ္။ ၿပီးသြားေတာ့မွ ေရတြင္းလည္း သြားတူးလိုက္မယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ငန္းကက်ေတာ့ အဲဒီလိုမ်ိဳး မဟုတ္ဘူး။ တခ်ိဳ႕ကက်ေတာ့ CSR(Corporate Social Responsibility) လုပ္တာနဲ႔ Social Enterprise ကို မွားၾကတယ္။ အမ်ားအားျဖင့္ Social Enterprise ဆိုတဲ့ Concept ကဘယ္ကလာလဲဆိုေတာ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီး ႏိုင္ငံေတြေပါ့။ အဲဒီမွာကလုပ္ငန္းတစ္ခုကို လႉ႐ုံနဲ႔ အဲဒီအလႉေငြနဲ႔ ဘယ္လိုမွ ရပ္တည္လို႔ မရဘူး။ ဘ႑ာေရးအရ ေတာင့္တင္းခိုင္မာဖို႔ လိုတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ မိဘမဲ့ကေလးေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က အလႉေငြသြား ထည့္လိုက္မယ္။ အလႉေငြသြားထည့္လိုက္ရင္ အဲဒီ အလႉေငြကုန္သြားရင္ ဘယ္ကထပ္ရွာၾကမလဲ။ အဲဒီအခါက် ကၽြန္ေတာ္တို႔က အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတည္ေထာင္တယ္။ အဲဒီအဖြဲ႕အစည္းက ခဏခဏအလႉေငြ မေကာက္ဘဲ ပထမဆုံးတစ္ခါပဲ အလႉေငြေကာက္တယ္။ အဲဒီရလာတဲ့ေငြကို ပိုတိုးပြားစည္ပင္လာေအာင္ လုပ္တယ္။ အဲလိုမ်ိဳးကိုလည္း Social Enterprise လို႔ေခၚတယ္။ Social Enterprise က ျမန္မာျပည္ မွာ ၁၀၀ေက်ာ္ေလာက္ ရွိတယ္။ အမ်ားအားျဖင့္ Microfinance ကုမၸဏီေတြက Social Enterprise ေတြပဲ။ဘဂၤလားေဒ့ရွ္မွာဆိုလည္း Social Enterprise ရဲ႕ဖခင္ႀကီးမိုဟာမက္ယူႏြတ္ (Muhammad Yunus) ရွိတယ္။ Social Enterprise ဆိုရင္ သူ႕ကိုေျပးျမင္ၾကတယ္။

The Voice Journal – ဘ႑ာေရးပိုင္းကို ဘယ္လိုလည္ပတ္ေနလဲ။ တစ္ခါတုန္းက Crowdfunding ေခၚလို႔ တရားမဝင္ဘူးဆိုၿပီး ေျပာေနၾကတာရွိတယ္။ MIC ကလည္း ဒါမ်ိဳးလုပ္လို႔မရဘူးလို႔ ေျပာတယ္ဆိုေတာ့ေလ။

UNT – အခုေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီကို  Investor ေတြလာၾကတယ္။ခုနေျပာတဲ့ Crowdfunding ကေတာ့ ၿပီးခဲ့တဲ့ႏွစ္ကတည္းက ကၽြန္ေတာ္တို႔ ရပ္လိုက္တယ္။ ဆက္ၿပီးေတာ့ မလုပ္ျဖစ္ဘူး။ ေနာက္ၿပီး ကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ငန္းရဲ႕ အေနအထားကလည္း ပုံစံတစ္ခုေျပာင္းလာတယ္။ တကယ့္ကို ေကာ္ဖီ ေရာင္းတဲ့ ဆိုင္ေတြနဲ႔ စာခ်ဳပ္ေတြရတယ္။ အဲဒီစာခ်ဳပ္ေတြကို ဘဏ္ေတြဆီ သြားျပၿပီး Financing ျပန္ ေတာင္းတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္လုပ္ငန္းက ေရာင္းႏိုင္တဲ့ ပမာဏတစ္ခုရွိသြားၿပီ၊ ဝယ္မယ့္သူကလည္း ပမာဏ တစ္ခုရွိသြားၿပီဆိုေတာ့ အပြင့္လင္းဆုံးေျပာရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔အတြက္က Crowdfunding ဆိုတာႀကီးက မလိုေတာ့ဘူး။ အဓိကလိုတာက Financing ပဲ။ Financing ကေတာ့ ဘဏ္ေတြ ရွိမယ္။ Financing  ကုမၸဏီေတြ ရွိမယ္။ အဲဒီကုမၸဏီေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဆက္သြယ္တယ္။ အဲဒီကေန ယူတယ္။ ေရွ႕ပိုင္းတုန္းက ေတာ့ KBZ ဘဏ္ကေန JICA two stop loanေတြရတယ္။ CGI(Credit Guarantee Insurance) Loan ေတြ ရတယ္။ ေနာက္က် ware house receipt loan ေတြရတယ္။ အဲဒီဟာေတြကို လွည့္ၿပီး ကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ငန္းကို ႀကီးေအာင္လုပ္တာေပါ့။ အခုကေတာ့ loan ထက္ Financing ကိုပိုၿပီးေတာ့ စိတ္ဝင္စားလာတယ္။ Financing ကဘာလို႔ရလဲဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Export ရွိတာကိုး။ Export ရွိတဲ့အတြက္ Export Financing  ေတြရတယ္။ အခုဆိုပိုေကာင္းလာတာက ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ေတြကပါ Export Financing ကို ပိုၿပီး စိတ္ဝင္စားလာၾကတယ္။အဲလိုမ်ိဳးဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔က Export Financing ေတြရဖို႔ ေမၽွာ္လင့္ေနတာေပါ့ေနာ္။

The Voice Journal – အစိုးရအေနနဲ႔ကေရာ ဒီလိုမ်ိဳးလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ Start Up လုပ္ငန္းေတြအေပၚ  ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာ အကူအညီေပးတာေတြရွိလား။

UNT – အၾကမ္းဖ်င္းအားျဖင့္က အစိုးရလုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ၾကည့္ရင္ နည္းပညာေပးဖို႔နဲ႔ သတင္းအခ်က္အလက္ေပးဖို႔ပဲ အဓိကအားျဖင့္ သူတို႔မွာ Capacity ရွိတယ္။ ဒီလိုမ်ိဳးႀကီး Financing ေထာက္ပံ့ဖို႔က အင္း …။ ခုနကေျပာတဲ့ ေဈးကြက္နဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ဖို႔တို႔၊ ေနာက္ ေတာင္သူေတြကို ပညာေပးတဲ့ Extension Services တို႔ အဲဒါမ်ိဳးေတြကေတာ့ ခုခ်ိန္ထိအားနည္းေနတုန္းပဲ။

The Voice Journal – ေနာက္ဆုံးအေနနဲ႔ ျမန္မာ့ေကာ္ဖီရဲ႕ အနာဂတ္အလားအလာက ဘယ္လိုရွိလဲခင္ဗ်။

UNT – ကၽြန္ေတာ္တို႔ အိပ္မက္ကဘာလဲဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံဟာ တစ္ခ်ိန္တုန္းက ဆန္အိုးႀကီး ျဖစ္ခဲ့သလိုပဲ ကၽြန္ေတာ္တို႔ေကာ္ဖီဆိုတာနဲ႔ ျမန္မာက ေကာ္ဖီလားဆိုၿပီး ေမးရေအာင္ လုပ္ႏိုင္တဲ့ အေျခအေနမ်ိဳး ရွိတယ္။ ဘာ့ေၾကာင့္လဲဆိုရင္ အေရွ႕ေတာင္အာရွမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာေကာ္ဖီစိုက္ပ်ိဳးဖို႔ အေကာင္းဆုံး အေျခအေနရွိတယ္။ နံပါတ္တစ္ အင္ဒိုနီးရွားမွာလို မီးေတာင္ေတြ မရွိဘူး။ ေတာင္ေတြ ခပ္ျမင့္ျမင့္ရွိတယ္။ အလုပ္သမားအင္အား ရွိတယ္။ ေျမေတြက တကယ့္ကို ေကာင္းေသးတယ္။ ေနာက္ဆုံးက ကၽြန္ေတာ္တို႔  ေဘးနားက ႏိုင္ငံေတြက တကယ့္ကို လူဦးေရမ်ားတယ္။ အာဆီယံရွိတယ္။ အာဆီယံမွာလည္း ေကာ္ဖီစိုက္ပ်ိဳးလို႔ရတဲ့ ႏိုင္ငံက အေတာ့္ကိုနည္းတယ္။ အဲဒီအေျခအေနေတြ အကုန္လုံးက အခြင့္အေရးေတြ ေပးေနတာ။ အဲဒီအခြင့္အေရးက မူဝါဒေတြ၊ ညီၫြတ္မႈေတြနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးတည္ၿငိမ္မႈေတြသာရွိရင္ ျဖစ္တယ္။

ရဲႏိုင္ဦး

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *