Steve Jobs

Apple တည္ေထာင္သူ Steve Jobs ေသၿပီး ၁၉ ရက္အၾကာမွာ ထြက္တဲ့စာအုပ္။ Steve Jobs ရဲ႕ အတၳဳပၸတၱိ ေတြထဲမွာမွ ဒီစာအုပ္က သူ႕ခြင့္ျပဳခ်က္နဲ႔ ထုတ္တဲ့စာအုပ္လို႔  ေျပာလို႔ရတယ္။ Steve Jobs ရဲ႕ ခြင့္ျပဳခ်က္နဲ႔ အိမ္ကို ဝင္ထြက္သြားလာၿပီး မိသားစုဝင္ေတြ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြကို ေတြ႕ဆုံေမးျမန္းၿပီး ေရးခဲ့တဲ့အတြက္ Steve Jobs အေၾကာင္း အျပည့္စုံဆုံးစာအုပ္ ျဖစ္တယ္။ စာမ်က္ႏွာ ၆၀၀ ေက်ာ္တယ္။  စာအုပ္ထြက္စ ၂၀၁၁ မွာ အိႏၵိယေလဆိပ္ထဲကေန ကၽြန္ေတာ္  ဝယ္ခဲ့တာကို မွတ္မိေနပါေသးတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ေဈးက  သာမန္ေဈးထက္ ထက္ဝက္သက္သာတယ္။ ေရးသူက  တကယ့္ဧရာမပုဂၢိဳလ္ေတြရဲ႕ အတၳဳပၸတၱိေတြျဖစ္တဲ့ Benjamin Franklin နဲ႔ Albert Einstein စာအုပ္ေတြ ေရးခဲ့တဲ့  နာမည္ႀကီး Walter Issacson ျဖစ္တဲ့အတြက္ Steve Jobs က သူ႕လူေတြနဲ႔ ေတြ႕ႏိုင္ေမးျမန္းႏိုင္ဖို႔ ခြင့္ျပဳခဲ့တာ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ လူေတြ ပိုအေလးထားၿပီး ဖတ္တယ္။

SteveJobs က ေရးထားတာေတြ သူ႕ကို ျပၿပီးမွ ထုတ္ပါလို႔လည္း စာေရးသူ Issacson ကို မေျပာဘူး။  အဖုံး Design ပဲ ျပလို႔ ေျပာတယ္။ Jobs က ဒီဇိုင္းကို သိပ္ဂ႐ုစိုက္တဲ့သူဆိုတာ ဒါနဲ႔တင္ ေသခ်ာတယ္။ သူ႕ရဲ႕Apple  ပစၥည္းေတြဟာ လူေတြရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္းႏိုင္႐ုံသာမက ျမင္တာနဲ႔ လိုခ်င္ေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္တယ္။ မလိုအပ္တဲ့ အလွအပေတြ လုပ္ထားတာမဟုတ္ဘဲ ႐ိုး႐ိုးရွင္းရွင္းနဲ႔  သပ္ရပ္တာမ်ိဳး minimalist design ။

ဗစစူနရဲ႕ ထုတ္ကုန္ေတြဟာ လူေတြ သိပ္တန္ဖိုးထားရတဲ့ ပစၥည္းေတြ။ iPad တို႔၊ iPod တို႔၊ iPhone တို႔ဟာ နယ္ပယ္သစ္တစ္ခုစီကို လူေတြကို ေခၚသြားခဲ့တဲ့ ေတာ္လွန္ေရး ပစၥည္းေတြ။ လူေတြက သူတို႔လိုခ်င္တာ၊ လိုအပ္တာကို မသိဘူး။  ဒီေတာ့ ကိုယ္က သူတို႔ကိုယ္စားတီထြင္ၿပီး လက္အေရာက္ ထည့္ေပးရမယ္။ အဲဒီအခါက်မွ ‘ငါတို႔ လိုခ်င္တာ ဒါမ်ိဳး’ လို႔ လူေတြကသိမယ္လို႔ Steve Jobs က ယူဆတယ္။ သူ႕ လက္ထက္မွာထုတ္ခဲ့တဲ့ ပစၥည္းေတြဟာ အဲဒီအတိုင္းေတြ ခ်ည္းပဲ။ လူေတြရဲ႕ အသည္းႏွလုံးကိုလည္း သူ႕ပစၥည္းေတြက ဆြဲယူထားႏိုင္တယ္။ သူ႕ Apple ပစၥည္းအသစ္ထြက္မယ့္ မနက္ကို ဦးဦးဖ်ားဖ်ားဝယ္ႏိုင္ဖို႔ ဆိုင္ေတြ ေရွ႕မွာ ညကတည္းက တန္းစီေစာင့္ၾကရတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ Steve Jobs ကို  marketing guru ေဈးကြက္တင္ဂု႐ုႀကီးလို႔လည္း သတ္မွတ္ၾကတယ္။ ကုန္ပစၥည္းသစ္မိတ္ဆက္ပြဲ ေတြမွာ  Jobs မိတ္ဆက္တင္ျပသြားတာေတြကို အတုခိုးၾကတယ္။ ပညာရွင္ေတြက သူ႕ရဲ႕ဟန္ေတြကို ေလ့လာၿပီး ေက်ာင္းသားေတြကို ျပန္သင္ေပးၾကရတယ္။

Steve Jobs ရဲ႕ လူေတြကို သူ႕ဘက္ပါေအာင္ စည္း႐ုံးႏိုင္စြမ္းကလည္း ဒ႑ာရီဆန္လြန္းတယ္။ နာမည္ေက်ာ္ ဥပမာတစ္ခု ေျပာပါ့မယ္။ သူ႕ Apple မွာ CEO လိုေတာ့  Pepsi (Pepsi က Coke နဲ႔အၿပိဳင္ နာမည္ႀကီး သၾကားရည္ ပါပဲ) မွာ  President အလုပ္ေနတဲ့ Sculley ကို စည္း႐ုံးတယ္။  ဟိုလူလုပ္ေနတဲ့ ကုမၸဏီက ဧရာမႀကီး။ ေငြနဲ႔ ရာထူးနဲ႔ ဘယ္ စည္း႐ုံးႏိုင္မလဲ။ ေနာက္ဆုံး “မင္းတစ္သက္လုံး သၾကားရည္ပဲ ေရာင္းမွာလား၊ ကမာၻႀကီးကို ေျပာင္းမွာလား” ေမးလိုက္တယ္။  ဟုတ္တာပဲ။ Pepsi က သၾကားရည္ပဲေလ။ ဟိုပုဂၢိဳလ္  တစ္ခါတည္း ပါလာတယ္။ သၾကားရည္ကုမၸဏီကို ပစ္ၿပီး။  Steve Jobs စည္း႐ုံးတာ ဘယ္ေလာက္ေကာင္းသလဲဆို သူေခၚလာတဲ့ သၾကားရည္ကုမၸဏီကလူနဲ႔ ဒါ႐ိုက္တာအဖြဲ႕နဲ႔ ေပါင္းၿပီး ေနာက္က် Steve Jobs ကို Apple ကေန ကန္ထုတ္ပစ္လိုက္တယ္။ Steve Jobs ေၾကာင့္ စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြ သြားတာမ်ား။

Steve Jobs ဟာ Apple အေျခအေန မေကာင္းခ်ိန္မွာ ျပန္ေရာက္လာၿပီး ကယ္လိုက္တယ္။ က်႐ႈံးလုနီးနီး  ကုမၸဏီကို သူဘယ္လို ျပန္ဆယ္သြားလဲဆိုတာ ကေန႔ ကမာၻ႕စီးပြားေရးတကၠသိုလ္ေတြမွာ case study တစ္ခု အျဖစ္ ေလ့လာပညာယူေနၾကရတယ္။ သင္ခန္းစာေတြ အမ်ားႀကီးေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္အႀကိဳက္ဆုံး သင္ခန္းစာက တစ္ခုတည္းပါ။ focus အာ႐ုံစူးစိုက္မႈ။ ‘Deciding what not to do  is as important as deciding what to do’ တဲ့။ ‘ဘာမလုပ္ဘူးလဲ  ဆုံးျဖတ္တာက ဘာလုပ္မလဲ ဆုံးျဖတ္တာနဲ႔ တန္းတူ အေရးႀကီးတယ္’။ Steve Jobs ျပန္ေရာက္လာခ်ိန္မွာ Apple ဟာ ပစၥည္းေတြ အမယ္အမ်ားႀကီး ထုတ္ေနတယ္။  Macintosh ကြန္ပ်ဴတာတစ္မ်ိဳးတည္းတင္ အမယ္  version ၁၂ ခုေလာက္ရွိတယ္။ Steve Jobs က ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ျဖတ္ခ်ပစ္လိုက္တယ္။ အဓိက ပစၥည္းေလးမ်ိဳးပဲထုတ္ဖို႔ ေနာက္ဆုံး ဆုံးျဖတ္လိုက္တယ္။ ဒီဆုံးျဖတ္ခ်က္ဟာ Apple ကို လူေတြ တသသေျပာရတဲ့ ကုမၸဏီအျဖစ္  ေရာက္ေစခဲ့တယ္။ iPad ၊ iPhone နဲ႔ iPod တို႔ဟာ  လူ႕ေလာကကို ေနာက္တစ္ဆင့္ေရာက္သြားေစတဲ့ ပစၥည္းေတြ  ျဖစ္တယ္။

ထူေပမယ့္ ႀကိဳးစားဖတ္ၾကည့္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္မႈ၊  စီးပြားေရး၊ နည္းပညာ၊ စဥ္းစားနည္းေတြသာမက ဘ၀ ေနနည္းေတြပါ ရပါလိမ့္မယ္။

ေဇယ်သူ

 

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *