ငယ္ေသာ္လွ၏ ‘Company of One’

လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့အခါ ႀကီးထြားဖို႔ေနာက္ပဲ လိုက္တာဟာ အၿမဲတမ္းေတာ့ မွန္ကန္တဲ့ စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာ မဟုတ္ပါဘူး။ မႀကီးခ်င္လို႔ကို တမင္ရည္႐ြယ္ခ်က္ရွိရွိနဲ႔ ေနေနတဲ့  စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာလည္း သူ႕ဟာနဲ႔သူ ေကာင္းမြန္တဲ့  စီးပြားေရးဗ်ဴဟာျဖစ္တယ္လို႔ ကမၻာအရပ္ရပ္က စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ဥပမာေတြကို စာေရးသူ Paul Jarvis ရဲ႕  ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကဳံနဲ႔ ယွဥ္ၿပီးေရးထားတာပါ။

အေနာက္ကမာၻက စီးပြားေရးတည္ေထာင္သူေတြၾကားမွာ လုပ္ေနက်နည္းျဖစ္တဲ့ စြန္႔စားရဲသူ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ ေနာက္လိုက္၊ ရတဲ့ေငြနဲ႔ ျမန္ျမန္ႀကီးေအာင္ လုပ္တဲ့ နည္းနဲ႔  ေျပာင္းျပန္အယူအဆပါ။ လုပ္ငန္းကို ကိုယ့္မွာ ရွိတဲ့ အရင္းအႏွီး၊  မိတ္နဲ႔ စေထာင္၊ အျမတ္ကို ေစာေစာဝင္ေအာင္လုပ္၊ ရတဲ့ အျမတ္ကို ၾကည့္ၿပီးမွ အဲဒီအျမတ္ကို သုံးၿပီး လုပ္ငန္းကို ခ်ဲ႕သင္ရင္ ဆက္ခ်ဲ႕ဖို႔။

‘Company of One’ ဟာ Freelance လုပ္တာမ်ိဳးလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ Freelance သမားဟာ ကိုယ္လုပ္တဲ့ အလုပ္တစ္ခုခ်င္း အလိုက္ပဲ ေငြရမယ္ piece by piece ။  ပုံမွန္ဝင္ေငြစီးေၾကာင္း မေသခ်ာဘူး။ လုပ္ငန္းေထာင္လိုက္တဲ့အတြက္ ကုမၸဏီေတြကို တရားဥပေဒအရ ေပးထားတဲ့ အခြင့္အေရးေတြ ခံစားလို႔ရတယ္။ အလုပ္ေတြ ဝင္လာလို႔ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း မႏိုင္ရင္ လူငွားလို႔ ရတယ္။

လုပ္ငန္းဟာ ခ်ဲ႕ရင္ခ်ဲ႕သလို ေနာက္က လိုက္ရတာေတြ မ်ားလာတယ္။ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ လုပ္ငန္းႀကီးထြားလာတာနဲ႔ အမၽွ လုပ္ငန္းလည္ပတ္ဖို႔ ကုန္က်စရိတ္ေထာင္တက္မယ္၊ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာ ႐ႈပ္ေထြးလာမယ္၊ စီမံခန္႔ခြဲရမယ့္ တာဝန္ေတြ ေလးပင္လာမယ္။ ဒီလိုမ်ားလာတဲ့ တာဝန္ေတြဟာ လူတိုင္းနဲ႔ ကိုက္ခ်င္မွ ကိုက္မယ္။ ဒီတာဝန္ေတြယူခ်င္လို႔ လုပ္ငန္းကို ေထာင္တာမဟုတ္ဘူး။ ခုေတာ့ လုပ္ခ်င္တာက တျခား၊ လုပ္ေနရတာက တျခားစီလို ျဖစ္လာတယ္။

ကိုယ္ခ်စ္ျမတ္ႏိုးတဲ့အလုပ္ကို လုပ္ခ်င္တဲ့သူေတြဟာ အဲဒီအလုပ္ကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္ေအာင္ တည္ေထာင္ၾကတယ္။ ကိုယ္ခ်စ္တဲ့ အလုပ္ကိုလုပ္ရင္း ဝင္ေငြလည္းရေအာင္ပါ။ အဲဒီလို စရာကေန ႀကီးခ်င္ေဇာမ်ားလာရင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ ရွာရေတာ့မယ္၊ သူတို႔နဲ႔ စကားေျပာရမယ္၊ လူေတြအမ်ားႀကီး ထပ္ေခၚရမယ္၊ ေနရာရွာရမယ္။ အဲဒီအခါက်ရင္ ကိုယ္ခ်စ္တဲ့ အလုပ္ကိုလုပ္ဖို႔ အခ်ိန္နည္းလာၿပီး စီမံခန္႔ခြဲတဲ့ ဘက္ကို ပိုေရာက္သြားမယ္။ အဂၤလိပ္စာသင္ေပးတာ ဝါသနာပါတဲ့ အဂၤလိပ္စာဝါသနာအိုးတစ္ေယာက္ သင္တန္းေက်ာင္းေတြ အမ်ားႀကီးဖြင့္ဖို႔ ႀကိဳးစားရာကေန သူ႕တစ္ေန႔တာအခ်ိန္ေတြမွာ စာသင္ခ်ိန္ အရမ္းနည္းသြားတယ္။ ဒါမ်ိဳး ျဖစ္ခ်င္လား။  အဂၤလိပ္စာသင္ေပးတာက တကယ့္ရည္႐ြယ္ခ်က္ မဟုတ္ဘဲ ေငြရွာခ်င္တာ အဓိကဆိုရင္ေတာ့ ကိစၥမရွိဘူး။ ဒါေပမဲ့ စာသင္ခ်င္တဲ့သူ ဆိုရင္ေတာ့ သူ႕အေျခအေနကို သူ ျပန္စဥ္းစားရေတာ့မယ္။ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္တဲ့အခါ ကိုယ္က လုပ္ငန္းကို စီမံခန္႔ခြဲခ်င္တာလား၊ ပညာသည္အျဖစ္ ကိုယ္တိုင္ဝင္လုပ္ခ်င္တာလား စဥ္းစားပါ။ 

ဘယ္ကုမၸဏီေလးကျဖင့္ ေဒၚလာ ဘယ္ႏွသန္းျမႇဳပ္ႏွံမယ့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ ရသြားသတဲ့ဆိုရင္ မီဒီယာေတြက အလုအယက္ေဖာ္ျပၾကသလို ဘ၀တူလုပ္ငန္းရွင္ေတြလည္း အားက်ၾကတယ္။ ႀကီးထြားဖို႔ ႀကိဳးစားေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ကယ္တင္ရွင္ေတြအလား တင္စားခံရေပမယ့္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြရဲ႕ ေနာက္မွာ မႏွစ္ၿမိဳ႕စရာေတြ တစ္ပါတည္း ကပ္ပါလာတယ္။ စီးပြားေရးစေထာင္သူေတြဟာ ေငြရွာဖို႔အျပင္ လူသားေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္းေပးဖို႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ ရည္႐ြယ္ခ်က္တစ္ခုခုနဲ႔ စတင္ေလ့ရွိေပမယ့္ ျမန္ျမန္အရင္းအႏွီးရွာ၊ ျမန္ျမန္သုံး၊ ျမန္ျမန္ႀကီး ေထာင္ေခ်ာက္ထဲကို ဝင္သြားရင္ ကိုယ့္ မူလရည္႐ြယ္ခ်က္ ေပ်ာက္သြားေလ့ရွိတယ္။ အရင္းအႏွီးမ်ားမ်ား အထည့္ခံလိုက္ရတာနဲ႔ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို ကိုယ္ မပိုင္ေတာ့ပါဘူး။ ကိုယ့္ကုန္ကို ဝယ္ယူမယ့္သူေတြကို အာ႐ုံစိုက္ရာကေန ႏွစ္မ်ိဳးေသာ သူေတြကို အာ႐ုံျပဳလာရတယ္။  ဝယ္သူေတြနဲ႔ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ။ အဲဒီႏွစ္မ်ိဳးရဲ႕ အက်ိဳးစီးပြားက တူခ်င္မွ တူတာ။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြက သူတို႔ ျမဳပ္ထားတဲ့ ေငြရဲ႕ အဆေပါင္းမ်ားစြာ ျမတ္ခ်င္တယ္၊ ျမန္ျမန္ျမတ္ခ်င္တယ္။  အဲဒီအခါမွာ တည္ေထာင္သူေတြဟာ  ေရတိုနည္းေတြနဲ႔ ခ်ၾကတယ္။ ေရရွည္ကို မစဥ္းစားၾကေတာ့ဘူး။

ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူေတြ စိတ္ႀကိဳက္မလုပ္ဘဲ ကိုယ့္ နဂိုရည္မွန္းခ်က္အတိုင္း သြားရင္က်ျပန္ေတာ့ ကိုယ္ေထာင္တဲ့ ကုမၸဏီကေနေတာင္ ကန္ထုတ္ခံရတတ္တယ္။

ဒါဆို လုပ္ငန္းေတြက မတိုးတက္ရေတာ့ဘဲ နဂို ဒုံရင္း ဒုံရင္းပဲ ေနရမွာလား။ မဟုတ္ပါဘူး။ Bigger ‘ပိုႀကီးေအာင္’  လုပ္မယ့္အစား Better ‘ပိုေကာင္းေအာင္’ ကို ရည္မွန္းပါတဲ့။ ကိုယ့္ကုန္ေတြ ဝန္ေဆာင္မႈေတြ အရည္အေသြး ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ပါ။ လက္ရွိ ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို  ပိုသိေအာင္ လုပ္ပါ၊ သူတို႔ကို ျဖည့္ဆည္းကူညီပါ။

မႀကီးလာရင္ အျမတ္ေရာ ပိုရပါဦးမလား။ အရည္အေသြး ပိုေကာင္းရင္ ေဈးပိုေတာင္းလို႔ ရပါတယ္။ တျခားသူေတြက တစ္ရာနဲ႔ ေရာင္းတဲ့ပစၥည္းကို ကိုယ္က ၂၀၀ ေရာင္းလည္း တန္တဲ့အတြက္ ေပးၾကမွာပါ။ ၿပီးေတာ့ လက္ရွိေဖာက္သည္၊ ဝယ္သူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို ပိုသိလာတဲ့အတြက္ သူတို႔ကို တျခား ဝန္ေဆာင္မႈေတြ ကုန္ေတြ ပိုေရာင္းလို႔ရပါတယ္။ လုပ္ငန္းမႀကီးလာေပမယ့္ လုပ္ငန္းရဲ႕ အျမတ္က ပိုထြက္လာမယ္။ ႀကီးဖို႔မေလာတဲ့ လုပ္ငန္းေသးေတြဟာ လက္ရွိ ေဖာက္သည္ေတြကို ပိုဂ႐ုစိုက္ခ်ိန္ရတယ္။ ႀကီးခ်င္လို႔ အျမန္ခ်ဲ႕ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြဟာ ေဖာက္သည္သစ္ရဖို႔ လုံးပန္းၾကတယ္။ ေဖာက္သည္သစ္ ရွာရတဲ့ ကုန္က်စရိတ္ဟာ လက္ရွိေဖာက္သည္ေတြကို ထိန္းရတဲ့ စရိတ္ထက္ သုံး၊ ေလးဆမ်ားတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ႀကီးဖို႔ မေလာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြဟာ ကုန္က်စရိတ္ နည္းနည္းနဲ႔ အျမတ္ပိုထြက္တယ္။ သစၥာရွိ ေဖာက္သည္ေတြလည္း မ်ားတယ္။

ေသးလြန္းလို႔ လုပ္ငန္းႀကီးေတြကို မယွဥ္ႏိုင္ဘဲ ေသသြားရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ စာေရးသူမွာ အေျဖရွိပါတယ္။ ေသးလြန္းလို႔ မေသပါဘူး၊ Too Small to fail ‘ေသးလြန္းရင္ မေသ’ တာ။ Too big to fail ‘ႀကီးလြန္းရင္ မေသဘူး’ဆိုတဲ့ လူအမ်ားလက္ခံထားတဲ့ အယူအဆနဲ႔ ေျပာင္းျပန္ပါ။

ႏွစ္ ၁၀၀ ေက်ာ္သက္တမ္းရွိတဲ့ ကမာၻေပၚက ကုမၸဏီေတြ အားလုံးရဲ႕ ၉၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္ဟာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီေတြပါ။ သူတို႔ အားလုံးမွာ ဝန္ထမ္း ၃၀၀ ေအာက္ပဲ ရွိတယ္။ အဲဒီကုမၸဏီေတြထဲက ခုထက္ထိ ရွင္သန္လည္ပတ္ေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ  ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ႀကီးထြားဖို႔ မလုံးပန္းဘူး၊ ရည္႐ြယ္ခ်က္ေကာင္းေကာင္း မရွိဘဲ မႀကီးထြားဘူး။ စာအုပ္ထဲမွာ ပါတဲ့ ဂ်ပန္က ဟိုတယ္ေလးတစ္ခုဆိုရင္ ႏွစ္ေပါင္း ၁၃၀၀ သက္တမ္း ရွိေနၿပီ။ မိသားစုတစ္စုတည္းရဲ႕ လက္ထဲမွာ မ်ိဳးဆက္ေပါင္း ၅၂ ဆက္ လက္ဆင့္ကမ္းခဲ့တာ ခုထက္ထိ ေအာင္ျမင္ေနတုန္း။ ျမန္မာႏိုင္ငံ ပုဂံေတာင္ မတည္ရေသးခင္ ပ်ဴေခတ္ေလာက္ကတည္းက အဲဒီဟိုတယ္က ရွိခဲ့တာ။ ဟိုတယ္မွာ  အခန္း ၃၅ ခန္း ရွိတယ္၊ သဘာ၀ေရပူစမ္းေျခာက္ခုက ေရေတြက ဧည့္သည္ေတြ အတြက္ ၂၄ နာရီရတယ္။ ဟိုတယ္ေဘးက ျမစ္ေတြနဲ႔ ေတာင္ေတြ ကေနရတဲ့ ႐ိုးရွင္းတဲ့ ရာသီေပၚ အစားအစာေတြ တည္ခင္းတယ္။ ဧကရာဇ္ေတြ၊ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးေတြ တည္းခဲ့တဲ့ ဟိုတယ္။

ဒီစာအုပ္ဟာ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးတည္ေထာင္သူေတြအတြက္သာ မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ ဝင္လုပ္ေနၿပီး တီထြင္ဖန္တီးခ်င္သူ၊ ႀကိဳးစားခ်င္သူ Intrapreneur ေတြနဲ႔လည္း ‘တစ္ခုတည္းေသာ ကုမၸဏီ’ အယူအဆက သက္ဆိုင္တယ္။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေထာင္ၾက လုပ္ၾကတဲ့အခါမွာ ‘အျမန္ႀကီးထြားမွ’ ဆိုတဲ့ နည္းတစ္နည္းသာ ရွိတာ မဟုတ္ဘူးဆိုတဲ့ အသိကို ‘Company of One’ က ေပးတယ္။

‘ငယ္ေသာ္လွ၏ Small is Beautiful’ ေသးေသးက်စ္က်စ္နဲ႔ ထက္ထက္ျမက္ျမက္ သြားဖို႔ပါ။

ေဇယ်သူ

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *