ေခါင္းေဆာင္မႈ အေရးႀကီးလား

ဒီဘက္ေနာက္ပိုင္းမွာ က်ယ္က်ယ္ေလာင္ေလာင္ ၾကားလာရတဲ့ စကားသံေတြရွိတယ္။ ၿပိဳင္တူတြန္းရင္ ေ႐ြ႕တယ္၊ ျပည္သူ႕အား အေရးႀကီးတယ္၊ ျပည္သူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီက ျပင္မွရမယ္ စသျဖင့္ေပါ့။ မွားလားဆိုေတာ့ မမွားဘူး။ အထူးသျဖင့္ ဒီမိုကေရစီစနစ္မွာ ျပည္သူ႕ အားကသိပ္အေရးႀကီးတယ္။ အမ်ားက ေ႐ြးေကာက္တင္ေျမႇာက္တာ၊ အမ်ားဆႏၵနဲ႔ ဆုံးျဖတ္တာမို႔ အဲဒီ ‘အမ်ား’ က ဉာဏ္ပညာရွိဖို႔လိုတယ္။ တက္ႂကြဖို႔လိုတယ္။ ႏိုင္ငံ့အေရးအရာေတြမွာ စိတ္ဝင္စားမႈရွိဖို႔လိုတယ္။

သို႔ေသာ္လည္း ဒါက ရွိသမၽွျပႆနာအားလုံးအတြက္ အေျဖတစ္ခုေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ ဥပမာ – ျပည္သူေတြကိုအမႈိက္မပစ္ဖို႔၊ စည္းကမ္းရွိဖို႔ လုပ္မယ္ဆိုပါေတာ့။ ျပည္သူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီက စည္းကမ္းရွိၾကပါဆိုၿပီး ေျပာေန႐ုံနဲ႔ လုံေလာက္သလား။ ေခါင္းေဆာင္တာဝန္ေက်သလား။ ဒါက ရွက္စရာေကာင္းတဲ့ အျပဳအမူလို႔ျမင္တဲ့သူတခ်ိဳ႕ေလာက္ကေတာ့ လိုက္နာမယ္။ လူတိုင္းဆီကေတာ့ ေျပာင္းလဲသြားဖို႔ ေမၽွာ္လင့္လို႔မရဘူး။ တျခားႏိုင္ငံမွာ အမႈိက္မပစ္ရဲခဲ့တဲ့သူေတြက ဒီႏိုင္ငံထဲက် လြယ္လြယ္ကူကူပစ္ေနၾကတယ္။ ႏိုင္ငံျခားမွာ စနစ္တက် တန္းစီခဲ့တဲ့သူေတြက ဒီေရာက္ေတာ့ အတင္းတိုးေနၾကတယ္။ ဘာလို႔လဲ။ တျခားမွာက အမႈိက္ပစ္တာနဲ႔ ဒဏ္တပ္တယ္။ အလြယ္တကူပစ္လို႔ရေအာင္လည္း အမႈိက္ပုံးေတြ ထားထားေပးတယ္။ တန္းမစီဘဲ ၾကားျဖတ္ရင္ အထင္ေသးတဲ့အၾကည့္နဲ႔ ဝိုင္းၾကည့္တယ္။ ဒီလိုယဥ္ေက်းမႈရွိေတာ့ ေတာ္႐ုံလူက ၾကားမျဖတ္ရဲေတာ့ဘူး။

ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီမွာက် ဒဏ္တပ္တာလည္း အားနည္းတယ္။ စာေတြ ဘယ္လိုကပ္ထားကပ္ထားလည္း တကယ္အေရးယူမခံရတာ သိေနေတာ့ ပစ္ၾကတာပဲ။ အမႈိက္ပုံးေတြကလည္း လုံလုံေလာက္ေလာက္ မရွိ။ အမႈိက္ပစ္ခ်လိုက္လို႔လည္း ဘယ္သူကမွ အထင္ေသးတဲ့အၾကည့္နဲ႔ မၾကည့္ဘူး။ ဒါက သမား႐ိုးက်ပဲ။ အမႈိက္ထုပ္ႀကီးကိုင္ထားတာကမွ ထူးဆန္းေနဦးမယ္။ ဆိုေတာ့ကာ ျပည္သူေတြ စည္းကမ္းမဲ့အမႈိက္မပစ္ဖို႔ဆိုတဲ့ ကိစၥေသးေသးေလးမွာေတာင္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းစည္းကမ္းရွိၾကပါ ေျပာေနလို႔မရဘဲ အမႈိက္ကို စည္းနဲ႔ကမ္းနဲ႔ ပစ္ႏိုင္ေလာက္တဲ့ အေျခအေနေကာင္းေတြ ဖန္တီးေပးရမယ္။ ျပည္သူေတြၾကားထဲစည္းကမ္းမရွိတာဟာ ရွက္စရာေကာင္းတယ္ဆိုတဲ့ ယဥ္ေက်းမႈတစ္ခုကို ထည့္ေပးရမယ္။ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ အသက္ဝင္ေနေအာင္ လုပ္ေပးရမယ္။ ဆိုလိုတာက တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္း ေျပာင္းပါဆိုတာထက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေကာင္းေကာင္းေပးၿပီး အဲဒီအေျပာင္းအလဲေတြ ျဖစ္လာေအာင္ လုပ္ေပးရမယ္။

အစိုးရပိုင္း၊ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းက ေျပာင္းလဲမႈေတြမလုပ္ဘဲ ျပည္သူ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီက အလုပ္ေတြႀကိဳးစား၊ စည္းကမ္းေတြရွိရင္းနဲ႔
တိုးတက္သြားတယ္ဆိုတာမ်ိဳးက မရွိႏိုင္သေလာက္ပဲ။ စနစ္ကမေကာင္း ရင္၊ ေပၚလစီေတြက လုပ္သာကိုင္သာမရွိရင္ ဘယ္ေလာက္ႀကိဳးစားႀကိဳးစား ထင္သေလာက္ မေအာင္ျမင္ဘူးကိုး။ အခ်ိန္တိုအတြင္း တိုးတက္သြားတဲ့ ႏိုင္ငံေတြကို ၾကည့္လိုက္တဲ့အခါမွာလည္း ေခါင္းေဆာင္မႈေကာင္းတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အဲဒီေနာက္ကို ျပည္သူေတြက တစ္သားတည္းပါလာၾကတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဒီလိုတိုးတက္သြားတာ ျဖစ္တယ္။ ဒီအတြက္ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း ျပည့္၀ဖို႔ဟာ သိပ္အေရး ႀကီးပါတယ္။

ဒီေဆာင္းပါးမွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈအတြက္ အေရးႀကီးတဲ့အခ်က္ေလးခ်က္ကို ေဆြးေႏြးလိုပါတယ

  1. Everything rises and falls in leadership

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၊ ႏိုင္ငံတစ္ခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈ၊ က်႐ႈံးမႈေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈအေပၚမွာ အဓိကမူတည္ေနပါတယ္။ ေဘာလုံးအသင္းေတြနဲ႔ နမူနာေပးလို႔ရတယ္။ အသင္းက ဒီအသင္းပဲ၊ သိပ္ၿပီး မေျပာင္းလဲဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေရွ႕နည္းျပနဲ႔တုန္းက ေတာ္ေတာ္အဆင္ေျပခဲ့တဲ့ အသင္းက ခုလက္ရွိ နည္းျပနဲ႔မွ တပ္ပ်က္ကုန္တာေတြ အမ်ားႀကီး။ အဲဒီလိုပဲ၊ နည္းျပေလးပဲ ေျပာင္းလိုက္႐ုံနဲ႔ အသင္းသစ္တစ္သင္း အစားထိုးလိုက္သလို ရလဒ္ေတြ ေထာင္တက္လာတဲ့ အသင္းေတြလည္း တစ္ပုံႀကီးပဲ။ ဘာလို႔ဆိုေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းရင္ သူက အသင္းနဲ႔ အံဝင္မယ့္ပုံစံကို သြင္းေပးႏိုင္တယ္။ ကစားသမားေတြကို စိတ္ဓာတ္လႈံ႔ေဆာ္ေပးတယ္။ သူတို႔ဆီက အေကာင္းဆုံးအရည္အခ်င္းေတြကို ၫွစ္ထုတ္ႏိုင္တယ္။ အသင္းကို ညီၫြတ္ေစတယ္။ စည္းကမ္းရွိေစတယ္။ ႐ႈံးနိမ့္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာေတာင္ မယိမ္းမယိုင္နဲ႔ ေရွ႕ကေနဦးေဆာင္ေပးႏိုင္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္မေကာင္းရင္လည္း ေျပာင္းျပန္အေျခအေနေတြ အကုန္ျဖစ္ေရာ။ စိတ္ဓာတ္ေတြ က်ကုန္မယ္။ ဒီေတာ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြ ညံ့လာတယ္။ ပါရမီရွင္ပါဆိုတဲ့ ကစားသမားေတာင္ ညံ့တဲ့နည္းျပနဲ႔ေတြ႕ရင္ ထိပ္တန္းအဆင့္ကို ထပ္တက္မလာေတာ့ဘဲ မွိန္သြားတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လည္း ေခါင္းေဆာင္မႈကို သိပ္အေလးထားေျပာလာၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။

  1. Leadership is an influence

ေခါင္းေဆာင္မႈကို စကားလုံးတစ္လုံးတည္းေျပာပါဆို ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ လႊမ္းမိုးမႈ (Influence) လို႔ ေျပာပါမယ္။ လႊမ္းမိုးႏိုင္စြမ္းမရွိတဲ့ သူကို ေခါင္းေဆာင္လို႔ ေျပာလို႔မရပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ အၾကမ္းအားျဖင့္ ပါဝါႏွစ္မ်ိဳးရွိတယ္။ ပထမတစ္ခုက Positional  Power ။ ရာထူးေနရာေၾကာင့္ ရလာတဲ့ပါဝါေပါ့။ အျပစ္ေပးအေရးယူလို႔ရတယ္၊ ဆုေပးလို႔လည္းရတယ္၊ တရားဝင္လည္းျဖစ္တယ္။ လူေတြက ဒီပါဝါကို မေကာင္းဘူး၊ သိပ္အေရးမႀကီးဘူး ေျပာၾကေပမယ့္လည္း တကယ္တမ္းေတာ့ အတိုင္းအတာတစ္ခုထိလိုအပ္တယ္။ ဥပမာ – ကိုယ္က ႐ုံးခြဲတစ္ခုက မန္ေနဂ်ာဆိုပါေတာ့။ ကိုယ့္လက္ေအာက္ကလူက အဆင္မေျပဘူး၊ အလုပ္မလုပ္ဘူး၊ စည္းကမ္းမလိုက္နာဘူး၊ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္မွာက သူ႕ကို အျပစ္ေပးလို႔မရ၊ အလုပ္ထုတ္လို႔မရ။ ဘာလို႔ဆိုေတာ့ ႐ုံးခ်ဳပ္က တိုက္႐ိုက္ကိုင္ထားလို႔။ ဒီလိုအေနအထားမ်ိဳးမွာဆို ဘယ္လိုမွ အဆင္ေျပမွာ မဟုတ္ဘူး။ ေမတၱာေရွ႕ထားၿပီး အုပ္ခ်ဳပ္မယ္ဆိုတာက သိပ္ေကာင္းတဲ့ပုံစံျဖစ္ေပမယ့္ လူတခ်ိဳ႕အတြက္ေတာ့ အံမဝင္ႏိုင္ဘူး။ ဒီအခါမွာ ခုေျပာတဲ့ Positional  Power  က လိုကိုလိုအပ္လာပါလိမ့္မယ္။

အဲဒီထက္ ပိုအေရးႀကီးတာကေတာ့ Personal Power ပဲ။ ဒီရာထူးေၾကာင့္ မဟုတ္ဘူး။ သူ႕ရဲ႕ စိတ္ဓာတ္၊ သူ႕ရဲ႕အရည္အခ်င္း၊ သူ႕ရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးေတြေၾကာင့္ ရလာတဲ့ပါဝါ။ ဒီပါဝါကမွ ေနာက္လိုက္ေတြအေပၚ အဓိကလႊမ္းမိုးမႈကိုျဖစ္ေစတယ္။ ဒီေခါင္းေဆာင္က ရလဒ္ေကာင္းေတြ ယူလာေပးမွာ၊ သူနဲ႔သာ တြဲလုပ္ခြင့္ရရင္ ငါတို႔ဘယ္လို တိုးတက္သြားမွာ၊ ငါ့မွာ ျပႆနာတခုခုႀကဳံတိုင္း ဒီေခါင္းေဆာင္က အကူအညီေပးႏိုင္တယ္ စတဲ့အေတြးမ်ိဳးေတြ ကိုယ့္ေနာက္လိုက္ေတြမွာရွိေနၿပီဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕ Personal Power က ေတာ္ေတာ္ႀကီးအားေကာင္းေနၿပီလို႔ သတ္မွတ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေျပာရရင္ Positional Power က ကိုယ္လုပ္ေစခ်င္တာေတြကို ‘ၫႊန္ၾကားခ်က္ထုတ္’၊ လုပ္ခိင္းႏိုင္တဲ့အစြမ္းျဖစ္ၿပီး Personal Power ကေတာ့ ကိုယ္လုပ္ေစခ်င္တာေတြကို သူတို႔ကိုယ္တိုင္ ]စိတ္ပါလက္ပါ} လုပ္ခ်င္လာေစမယ့္ အစြမ္းသတၱိ ျဖစ္ပါတယ္။

  1. Leadership starts with vision

ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ အေျပာင္းအလဲေတြ ေဖာ္ေဆာင္ျခင္းက အေရးႀကီးတဲ့ အခန္းက႑အေနနဲ႔ ပါဝင္ပါတယ္။ အေျပာင္းအလဲမလုပ္ႏိုင္ရင္ ေခါင္းေဆာင္လို႔ ေျပာလို႔မရပါဘူး။ အဲဒီလိုအေျပာင္းအလဲလုပ္ဖို႔ဆိုရင္ မျဖစ္မေနဘာလိုလဲဆိုေတာ့ Vision လိုပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ ပစၥည္းေတြအျပည့္တင္ထားတဲ့ လွည္းတစ္စီးကို လိုခ်င္တဲ့ေနရာ အေရာက္ပို႔ေပးႏိုင္ဖို႔ ႀကိဳးစားရသလိုပါပဲ။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ ဒီလွည္းႀကီးကို လမ္းမွန္ေပၚမွာရွိေနေအာင္ ဦးေဆာင္လမ္းၫႊန္ေပးရသူ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ဝင္တြန္းေနလို႔ မရပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တဲ့သူဟာ ဘယ္လမ္းကသြားရင္ အနီးဆုံးျဖစ္မယ္ဆိုတဲ့ လမ္းကိုေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ဟာ အရာအားလုံးတတ္သိေနစရာမလိုဘူးဆိုေပမယ့္ ေနာက္လိုက္ေတြထက္ေတာ့ ပိုေဝးေဝးျမင္ဖို႔ အေရးႀကီးတယ္။

Knowledge ဆိုတာက Knowing what to do ဘာလုပ္ရမလဲဆိုတာကို သိျခင္းျဖစ္ၿပီး Skill  ဆိုတာကေတာ့ Knowing  how to do ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို သိျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ – က်န္းမာေရးအဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို ဦးေဆာင္မယ့္လူဟာ ဘယ္ေဒသမွာေတာ့ ဘာေရာဂါေတြျဖစ္ေနတယ္၊ ဘာလုပ္ဖို႔လိုတယ္ စသျဖင့္ ေပၚလစီခ်ေပးႏိုင္ဖို႔လိုတယ္။ သူခ်ေပးလိုက္တဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ရပ္ကို ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို အေသးစိတ္သိတဲ့၊ တတ္ကၽြမ္းနားလည္တဲ့ Specialist မ်ားက အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္႐ြက္ၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ Leaders do the right things. Others do  the things right. ေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ မွန္ကန္တဲ့အလုပ္၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တဲ့အလုပ္မ်ားကို လုပ္ၾကရသူေတြျဖစ္ၿပီး ေနာက္လိုက္မ်ားကေတာ့ ကိုယ္လုပ္ရမယ့္အလုပ္ကို မွန္မွန္ကန္ကန္နဲ႔ ေဆာင္႐ြက္ၾကရပါတယ္။ ဘယ္နံရံမွာ ေလွကားေထာင္ရမယ္ဆိုတာက ေခါင္းေဆာင္က ဆုံးျဖတ္ေပးမယ္။ အဲဒီေထာင္လိုက္တဲ့ ေလွကားေပၚကို ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္တက္ႏိုင္ဖို႔က ေနာက္လိုက္ေတြရဲ႕အလုပ္ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ Vision မရွိရင္ ေခါင္းေဆာင္မဟုတ္ဘူး။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာဖို႔ဆိုရင္လည္း Vision မရွိလို႔ မရပါဘူး။

  1. Leaders are energetic

ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အၿမဲတမ္းအင္ျပည့္အားျပည့္ျဖစ္ေနတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းေသးေသးေလးတစ္ခုကေန ႏိုင္ငံအဆင့္အထိေခါင္းေဆာင္တြကို ျမင္ေယာင္ၾကည့္လိုက္ပါ။ စိတ္မပါလက္မပါ မေျပာရဲမဆိုရဲျဖစ္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွ မရွိပါဘူး။ အားလုံးကတက္ႂကြေနတယ္၊ မာန္ပါေနတယ္၊ တစ္ခုခုကို စိတ္ပိုင္းျဖတ္ထားတဲ့ ဟန္ပန္ေပါက္ေနတယ္၊ သူတို႔ေပးထားတဲ့ ကတိအတိုင္းတည္ႏိုင္ဖို႔ အၿမဲႀကိဳးစားေနတယ္။ ဘယ္လို႐ႈံးနိမ့္မႈမ်ိဳးႀကဳံႀကဳံ၊ ဘယ္လိုအခက္အခဲပဲ ႀကဳံႀကဳံ စိတ္ဓာတ္မက်ဘဲ ေရွ႕ဆက္တိုးေနတယ္၊ စိတ္ဓာတ္က်ခ်င္ေနတဲ့ ေနာက္လိုက္ေတြကိုအဲဒီ ဟန္ပန္ေတြနဲ႔ စိတ္ဓာတ္ျပန္တက္ႂကြေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္စြမ္းရွိတယ္။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ အနာဂတ္အျမင္ (Vision)  ရွိရမယ္ေျပာခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီလိုအျမင္ရွိေန႐ုံနဲ႔ မလုံေလာက္ဘဲ အဲဒီအျမင္၊ အဲဒီအနာဂတ္ရည္မွန္းခ်က္ကို လက္ေတြ႕ျဖစ္လာေအာင္လည္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေပးႏိုင္စြမ္းရွိရတယ္။ မဟုတ္ရင္ ျမန္မာ့အားကစားကမၻာကို လႊမ္းရမည္ဆိုတာမ်ိဳး ျဖစ္သြားမယ္။ ရည္မွန္းခ်က္ရွိတာ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လက္ေတြ႕ေတာ့ဆန္ရမယ္။ အဲဒီရည္မွန္းခ်က္က ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္တိုင္ကိုေရာ ေနာက္လိုက္ေတြကိုပဲ ေန႔ေန႔ညည လႈံ႔ေဆာ္ေပးေနတာမ်ိဳးျဖစ္ရမယ္။ ရည္မွန္းခ်က္ေတာ့ ရွိပါရဲ႕၊ လက္ေတြ႕ျဖစ္မလာရင္လည္းအလကားပဲ။ အဲဒီလိုအေကာင္အထည္ေဖာ္လာဖို႔ဆိုရင္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြက Energy အျပည့္ ျဖစ္ေနရမယ္။ ရလဒ္ထြက္ေအာင္ အလုပ္လုပ္တတ္ရမယ္။

တကယ္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာအဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္ကို က်စ္လ်စ္ခိုင္မာစြာနဲ႔ စနစ္တက်ျဖစ္ေအာင္ လမ္းၫႊန္ေပးၿပီးရည္မွန္းခ်က္တစ္ခုေအာင္ျမင္ဖို႔ လုပ္ေဆာင္ေပးရတဲ့ အလုပ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္လိုက္တစ္ေယာက္ခ်င္းစီဟာ အေရးႀကီးတာမွန္ေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းက ေခါင္းေဆာင္မႈမေကာင္းသေ႐ြ႕ အေျပာင္းအလဲေတြ၊ တိုးတက္မႈေတြဟာ ျမန္ဆန္မွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈဟာသိပ္အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာရယ္၊ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ အနာဂတ္အျမင္ (Vision) ) ၊ လႊမ္းမိုးမႈ (Influence) နဲ႔ စြမ္းအား (Energy ေတြရွိဖို႔ လိုအပ္တယ္ဆိုတာရယ္ကို သိေစခ်င္ပါတယ္။ 

 

ေဒါက္တာၿဖိဳးသီဟ

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *